Offrir des team buildings semestriels, des salles de sieste et des snacks au petit-déjeuner ne suffit pas pour établir une véritable culture d’entreprise.
À l’ère des Happiness Chief Officers, il est essentiel de dépasser les stéréotypes et de reconnaître que la culture d’entreprise va bien au-delà d’une simple tendance RH. Elle est cruciale pour le bien-être des employés, ainsi que pour la croissance et la performance des entreprises.
La culture d’entreprise se compose de valeurs, de rituels, d’histoires, et de pratiques uniques qui définissent son identité. Elle guide les décisions et les actions, et différencie l’entreprise de ses concurrents. Une culture forte fédère les équipes et attire les talents.
Dominée par des processus stricts et une prise de décision centralisée. Elle offre une stabilité mais peut étouffer la créativité.
Présente dans les petites entreprises, elle combine autorité et bienveillance. Les initiatives sont limitées par le respect des directives.
Axée sur l’expertise et la créativité, encourageant la prise de risques. Elle peut néanmoins mener à l’épuisement professionnel.
Favorise l’entraide et l’esprit d’équipe, où chacun peut s’exprimer librement et contribuer activement.
Depuis sa fondation en 1998, Google a bâti un vaste empire, devenant le moteur de recherche en ligne le plus utilisé et le site le plus fréquenté au monde. En plus de diriger YouTube, la deuxième plateforme sociale la plus populaire, Google emploie aujourd’hui plus de 170 000 personnes dans le monde entier. Pour rester un leader dans un secteur hautement compétitif, Google a dû forger une culture d’entreprise solide.
Voici quelques piliers de la culture d’entreprise chez Google :
“On peut être sérieux sans porter de cravate”, “On peut toujours faire mieux”, “Mieux vaut faire une seule chose et la faire bien”, et “Toujours plus vite” reflètent l’esprit de Google.
Les employés peuvent consacrer 20 % de leur temps de travail à des projets personnels, ce qui a donné naissance à Gmail, AdSense, et Google News.
Les employés bénéficient de repas gratuits, d’un coiffeur, d’un service de laverie, d’une salle de sport, d’une salle de sieste, d’une piscine, et de massages.
Pour créer une culture d’entreprise centrée sur le bien-être des employés, voici quelques principes fondamentaux à suivre :
Sécurité physique : Assurez des conditions de travail saines et sécurisées, avec des installations ergonomiques et des équipements de protection adéquats.
Sécurité psychologique : Sensibilisez les équipes aux risques psychosociaux et encouragez l’expression des préoccupations via un comité social et économique (CSE).
Sécurité financière : Offrez une rémunération équitable et des avantages compétitifs pour renforcer la confiance et le sentiment de valeur des employés.
Ces bases sont indispensables pour une culture d’entreprise viable et favorable au bien-être des collaborateurs.
Établissez un ensemble de valeurs fondamentales et assurez-vous qu’elles soient réellement incarnées dans les méthodes de travail et de management. Parmi les valeurs souvent prônées : innovation, cohésion, agilité, convivialité et transparence.
Sollicitez régulièrement les avis des employés pour obtenir des données qualitatives sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Cela permet d’ajuster les initiatives en fonction de leurs besoins et aspirations.
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