{"id":1500,"date":"2022-02-13T14:56:15","date_gmt":"2022-02-13T13:56:15","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.emploitic.com\/?p=1500"},"modified":"2023-03-08T00:26:43","modified_gmt":"2023-03-07T23:26:43","slug":"contexte-difficile-la-communication-est-la-cle-pour-rebooster-ses-equipes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/contexte-difficile-la-communication-est-la-cle-pour-rebooster-ses-equipes\/","title":{"rendered":"Contexte difficile : La communication est la cl\u00e9 pour rebooster ses \u00e9quipes"},"content":{"rendered":"\n
La crise du COVID-19 a boulevers\u00e9 les modes de travail. Mais apr\u00e8s cette p\u00e9riode sans pr\u00e9c\u00e9dent, les salari\u00e9s ont des attentes vis-\u00e0-vis de leur entreprise sur l\u2019organisation, le management, les politiques RH, l\u2019avenir de la soci\u00e9t\u00e9, etc. Pour garder ses \u00e9quipes motiv\u00e9es, il est donc primordial de bien communiquer \u00e0 tous les niveaux pour r\u00e9pondre aux attentes du plus grand nombre.<\/p>\n\n\n\n
\u00catre clair et pr\u00e9cis<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Fonction indispensable \u00e0 toute organisation, la communication r\u00e9git l\u2019image l\u2019entreprise, aussi bien en interne qu\u2019en externe. C\u2019est pourquoi il est n\u00e9cessaire d\u2019\u00eatre le plus clair possible afin d\u2019embarquer le maximum de personnes. Au sein d\u2019une \u00e9quipe, par exemple, le r\u00f4le et les responsabilit\u00e9s de chacun doivent \u00eatre d\u00e9finis de mani\u00e8re pr\u00e9cise. Un membre d\u2019une \u00e9quipe ne sachant pas ce qu\u2019on attend de lui aura probablement du mal \u00e0 r\u00e9aliser sa t\u00e2che correctement. C\u2019est le r\u00f4le du manager d\u2019exprimer clairement le travail qu\u2019il attend. Parall\u00e8lement, il doit aussi encourager ses collaborateurs \u00e0 partager leur avis, leurs id\u00e9es et \u00e0 \u00e9mettre des critiques constructives.<\/p>\n\n\n\n
Communiquer de mani\u00e8re transparente<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Qu\u2019elle vienne directement du manager lors d\u2019un entretien ou de la direction par mail, il est absolument n\u00e9cessaire de tenir inform\u00e9s les salari\u00e9s de tout changement. Encore plus lorsque l\u2019on traverse une p\u00e9riode de crise. Cela d\u00e9montre la d\u00e9termination de l\u2019entreprise ou du manager \u00e0 surmonter les difficult\u00e9s. Si la soci\u00e9t\u00e9 ne communique pas ou n\u2019est pas claire, les collaborateurs pourraient se demander, \u00e0 juste titre, ce qu\u2019on leur cache ou bien remettre en cause la solidit\u00e9 de l\u2019entreprise. Sur le long terme, une telle situation deviendrait fatalement source d\u2019insatisfaction et de d\u00e9motivation. C\u2019est pourquoi il est important de tenir en permanence les salari\u00e9s inform\u00e9s de tout changement. Cela peut se traduire via des \u201cchat\u201d entre la direction et les salari\u00e9s, des newsletters RH quotidiennes sur les actions men\u00e9es ainsi que des points hebdomadaires avec son manager pour exprimer ses besoins et ses difficult\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
Communiquer sur des sources de motivation communes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Pour une grande entreprise, il est compliqu\u00e9 de sourcer les envies de chacun de ses salari\u00e9s et ainsi d\u2019adapter ses actions et ses messages en cons\u00e9quence. Il existe cependant des id\u00e9aux communs sur lesquels la communication peut s\u2019appuyer. Des sujets sur lesquels on est quasiment certain de susciter des pens\u00e9es positives. Par exemple, si la strat\u00e9gie globale de l\u2019entreprise est bien d\u00e9finie et poss\u00e8de les moyens concrets pour la mettre en \u0153uvre, les collaborateurs seront plus \u00e0 m\u00eame de prendre conscience de leurs r\u00f4les dans l\u2019organisation et ainsi de donner du sens \u00e0 leurs missions. On peut \u00e9galement citer les plans d\u2019\u00e9volution de carri\u00e8re, le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences ou encore les possibilit\u00e9s de mobilit\u00e9 qui sont autant de sujets renfor\u00e7ant la motivation d\u2019un collaborateur \u00e0 s\u2019impliquer dans l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n
Entretenir le dialogue avec son \u00e9quipe<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\u00c0 moindre \u00e9chelle, ce sont les managers qui doivent \u00eatre acteurs de la motivation de leurs \u00e9quipes. Cela implique une communication plus directe pour \u00eatre au courant des aspirations de chacun. Un climat de confiance doit s\u2019instaurer entre le manager et son \u00e9quipe. D\u2019o\u00f9 l\u2019importance d\u2019\u00eatre transparent sur ses doutes ou les probl\u00e8mes rencontr\u00e9s \u00e0 la r\u00e9alisation d\u2019une mission. Les entretiens formels ont aussi leur importance. Le collaborateur peut librement exprimer ses aspirations ou ses incertitudes \u00e0 son manager afin qu\u2019ils cherchent ensemble des solutions. Le manager doit \u00e9galement d\u00e9finir des objectifs pr\u00e9cis et r\u00e9alisables pour ne pas d\u00e9courager son \u00e9quipe. On notera \u00e9galement l\u2019utilit\u00e9 des lieux ou moments informels (pot d\u2019entreprise, machine \u00e0 caf\u00e9, etc.) pour cr\u00e9er plus de lien avec ses collaborateurs, m\u00eame s\u2019ils ne permettent pas toujours d\u2019aborder les sujets les plus importants.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"\/](\"https:\/\/www.emploitic.com\/images\/demotivation-covid.JPG\")
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