{"id":1509,"date":"2022-02-13T15:15:26","date_gmt":"2022-02-13T14:15:26","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.emploitic.com\/?p=1509"},"modified":"2023-03-07T23:37:53","modified_gmt":"2023-03-07T22:37:53","slug":"retour-au-travail-comment-assurer-le-bien-etre-de-vos-employes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/retour-au-travail-comment-assurer-le-bien-etre-de-vos-employes\/","title":{"rendered":"Retour au travail : comment assurer le bien-\u00eatre de vos employ\u00e9s ?"},"content":{"rendered":"\n
Une \u00e9tude r\u00e9cente le montre : 40% des salari\u00e9s jugent le retour au travail inqui\u00e9tant au regard des risques de contamination au Covid 19 [1]. Craintes pour la s\u00e9curit\u00e9, tensions li\u00e9es \u00e0 la gestion de crise, incertitude constante \u2026 les sources de malaise associ\u00e9es \u00e0 la reprise sont nombreuses et risquent d\u2019entra\u00eener, \u00e0 terme, une d\u00e9motivation des collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n
Il est donc plus que jamais indispensable d\u2019adopter une v\u00e9ritable d\u00e9marche d\u2019am\u00e9lioration du bien-\u00eatre professionnel qui tient compte des sp\u00e9cificit\u00e9s de la p\u00e9riode actuelle.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Assurer le besoin de s\u00e9curit\u00e9<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Dans une situation o\u00f9 toute proximit\u00e9 physique est d\u00e9sormais associ\u00e9e \u00e0 un risque pour notre sant\u00e9, il est important de rassurer les collaborateurs quant \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 sur le lieu de travail. Adopter un protocole sanitaire<\/strong> qui permet une protection physique est dans ce cadre indispensable. Lavage des mains, distances de s\u00e9curit\u00e9, nettoyage du mat\u00e9riel \u2026 Tout doit \u00eatre pens\u00e9 pour que l\u2019ensemble des salari\u00e9s puisse se sentir en confiance dans les locaux de l\u2019organisation. Cependant, ces protocoles ne sont pas toujours suffisants. Et pour cause, l\u2019association qui s\u2019est cr\u00e9\u00e9e entre proximit\u00e9 physique et danger peut \u00eatre longue \u00e0 d\u00e9construire.<\/p>\n\n\n\n
Cela passe notamment par une bonne communication ! En tant que manager, il est notamment important :<\/strong><\/p>\n\n\n\n
– de valoriser r\u00e9guli\u00e8rement les collaborateurs, en soulignant l\u2019importance de\u00a0leur contribution pour l\u2019entreprise<\/strong>. – de\u00a0vous montrer disponible<\/strong>\u00a0pour les collaborateurs qui souhaiteraient vous faire part de leurs difficult\u00e9s (n’h\u00e9sitez pas \u00e0 envoyer un mail pour le faire savoir !) – d\u2019avoir un discours fiable<\/strong>\u00a0: pas de fausses promesses, pas d\u2019informations erron\u00e9es ! On joue la carte de l\u2019honn\u00eatet\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
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Apaiser les tensions et les conflits<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
En tant que dirigeant ou manager, le premier r\u00e9flexe \u00e0 adopter est de faire le choix d\u2019une communication organisationnelle irr\u00e9prochable<\/strong>. Cela passe notamment par une transparence sur les processus de d\u00e9cision. Expliquer aux salari\u00e9s l\u2019ensemble des d\u00e9cisions qui ont \u00e9t\u00e9 prises pendant la p\u00e9riode de confinement, ainsi que les raisons qui les ont motiv\u00e9es, permettra de recr\u00e9er un sentiment de justice. Pour renforcer encore ce sentiment, pas question de communiquer par mail ou au d\u00e9tour d\u2019un couloir. On r\u00e9unit (dans la mesure du possible) l\u2019ensemble des salari\u00e9s et on s\u2019adresse \u00e0 eux de mani\u00e8re formelle. On assure ainsi aux salari\u00e9s qu\u2019ils disposent tous des m\u00eames informations, ce qui participe \u00e0 la confiance qu\u2019ils placeront dans l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n
Renforcer le sentiment de ma\u00eetrise<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Il est du r\u00f4le du manager d\u2019accompagner les employ\u00e9s vers une meilleure gestion de l\u2019incertitude. Il s\u2019agit ici de permettre aux collaborateurs de prendre conscience de leurs r\u00e9ussites, mais \u00e9galement des possibilit\u00e9s d\u2019entraide qui existent au sein de l\u2019\u00e9quipe. Quelques pratiques simples permettent aux managers de contribuer \u00e0 cet objectif :<\/p>\n\n\n\n
– f\u00e9licitez r\u00e9guli\u00e8rement les salari\u00e9s<\/strong>, pour leurs r\u00e9sultats mais aussi pour leurs comp\u00e9tences, leur investissement, leur bienveillance\u2026 – segmentez tous les projets en objectifs \u00e0 court terme, ce qui permettra \u00e0 vos \u00e9quipes d\u2019avoir un sentiment de r\u00e9ussite plus r\u00e9gulier<\/strong> – int\u00e9grez des sessions de travail collaboratif<\/strong> r\u00e9guli\u00e8res pour favoriser l\u2019entraide et le soutien entre les salari\u00e9s !<\/p>\n\n\n\n
En r\u00e9sum\u00e9, ces derni\u00e8res semaines ont mis en lumi\u00e8re de nouvelles difficult\u00e9s professionnelles associ\u00e9es \u00e0 la reprise du travail sur le terrain. Une bonne occasion de repenser ses pratiques de management, pour rassurer les collaborateurs et recr\u00e9er du lien au sein des \u00e9quipes. S\u00e9curit\u00e9, solidarit\u00e9 et confiance seront ainsi les ma\u00eetres mots pour maintenir la motivation et l\u2019engagement des semaines \u00e0 venir !<\/strong><\/p>\n\n\n\n
![\"\"\/](\"https:\/\/www.emploitic.com\/images\/retour_travail.JPG\")
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