{"id":1516,"date":"2022-02-13T15:32:30","date_gmt":"2022-02-13T14:32:30","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.emploitic.com\/?p=1516"},"modified":"2023-03-07T17:08:22","modified_gmt":"2023-03-07T16:08:22","slug":"entretien-final-lequel-des-deux-candidats-retenir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/entretien-final-lequel-des-deux-candidats-retenir\/","title":{"rendered":"Entretien final : lequel des deux candidats retenir ?"},"content":{"rendered":"\n

Vous avez analys\u00e9 des centaines de CV, pr\u00e9s\u00e9lectionn\u00e9 une vingtaine de candidats ( via un entretien vid\u00e9o diff\u00e9r\u00e9<\/a> bien s\u00fbr ! ) , vu une poign\u00e9e d’entre eux en entretien mais la d\u00e9cision la plus compliqu\u00e9e c’est maintenant : ils ne sont plus que deux !<\/strong>  Bonne nouvelle, cela signifie que vous avez le choix entre deux excellents candidats. Probl\u00e8me : leurs profils et comp\u00e9tences sont similaires. Alors, lequel choisir lors de cet entretien final ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

1. Lisez entre les lignes du Business Case pour valider les comp\u00e9tences<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

L’une des \u00e9tapes les plus importantes d’un processus de recrutement aussi avanc\u00e9 est le Business Case. Celui-ci vous permet de comprendre la capacit\u00e9 du candidat \u00e0 se projeter dans le poste, et surtout valider si sa r\u00e9flexion co\u00efncide avec vos besoins et vos attentes. En g\u00e9n\u00e9ral, vous avez donc devant vous les deux candidats dont les business cases auront \u00e9t\u00e9 les plus remarqu\u00e9s. Mais repenchez-vous dessus un instant afin de d\u00e9couvrir quels sont les points forts de chacun : cr\u00e9ativit\u00e9, sens de l’organisation, rigueur…\u00a0<\/p>\n\n\n\n

2. Confrontez les personnalit\u00e9s<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La compatibilit\u00e9 de la personnalit\u00e9 du candidat avec celle de son manager est le point essentiel pour une bonne int\u00e9gration. Un recrutement rat\u00e9 est souvent d\u00fb au mauvais fit entre le candidat et le manager. C’est donc, \u00e0 comp\u00e9tences \u00e9gales, l’\u00e9l\u00e9ment d\u00e9terminant dans le choix entre deux candidats. Outre le feeling naturel, vous pouvez objectiver votre d\u00e9cision en proposant de r\u00e9aliser un test de personnalit\u00e9. Les savoir-faire, savoir-\u00eatre et la motivation de vos derniers candidats peuvent \u00eatre, en grande partie, r\u00e9v\u00e9l\u00e9s par ces tests. <\/p>\n\n\n\n

3. Mettez vos candidats shortlist\u00e9s en situation avec la future \u00e9quipe<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Vous pouvez \u00e9galement pr\u00e9senter les deux candidats \u00e0 leur potentielle future \u00e9quipe et les laisser un moment avec vos coll\u00e8gues pour observer leur attitude. Sont-ils \u00e0 l\u2019aise ? \u00c0 quoi s\u2019int\u00e9ressent-ils ? R\u00e9alisez ensuite des petits entretiens individuels avec quelques personnes de l\u2019\u00e9quipe pour recueillir leur opinion sur des crit\u00e8res bien pr\u00e9cis (capacit\u00e9 d\u2019int\u00e9gration, aisance relationnelle, int\u00e9r\u00eat pour l\u2019entreprise, projection dans le poste\u2026). Leurs remarques doivent \u00eatre les plus objectives possible pour vous aider \u00e0 d\u00e9celer le bon candidat.<\/p>\n\n\n\n

4. Concentrez-vous sur les d\u00e9tails pratiques<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Dans le cas o\u00f9 vous avez deux candidats tr\u00e8s qualifi\u00e9s qui r\u00e9pondent de fa\u00e7on quasi similaire \u00e0 la fiche de poste que vous avez cr\u00e9\u00e9e, si la personnalit\u00e9 ne suffit pas \u00e0 vous faire prendre une d\u00e9cision, \u00e9tudiez des \u00e9l\u00e9ments assez cart\u00e9siens qui d\u00e9finissent ces deux candidats. Validez des \u00e9l\u00e9ments tels que leur disponibilit\u00e9, leurs pr\u00e9tentions salariales mais aussi leurs comp\u00e9tences techniques (autres langues parl\u00e9es par exemple) qui, selon vos besoins de d\u00e9veloppement, peuvent \u00eatre assez d\u00e9terminants. Il faudra vous baser sur les priorit\u00e9s de l’entreprise pour prendre une d\u00e9cision rationnelle.<\/p>\n\n\n\n

5. Confirmez la motivation et l\u2019int\u00e9r\u00eat pour votre entreprise du candidat<\/strong><\/h3>\n\n\n\n


La motivation d\u2019un candidat pour un poste passe aussi par son int\u00e9r\u00eat global pour votre entreprise. \u00c9valuez sa curiosit\u00e9 ! Interrogez-le plus pr\u00e9cis\u00e9ment sur certains aspects (culture de l\u2019entreprise, chiffres cl\u00e9s, organisation, activit\u00e9s, projets\u2026). Vous vous rendrez compte rapidement de sa bonne connaissance ou non de vos activit\u00e9s et projets. A-t-il bien compris les missions et enjeux qui l\u2019attendent ? C\u2019est aussi le moment de l\u2019interroger sur son plan de carri\u00e8re et de quelle mani\u00e8re il souhaiterait \u00e9voluer au sein de votre entreprise. Enfin, si vous n’avez pas eu l’occasion de pr\u00e9senter les locaux, faites leur visiter les lieux, un candidat qui ne s’y sentira pas bien pourrait \u00eatre le mauvais choix.<\/p>\n\n\n\n

Source de l’article <\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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