{"id":1546,"date":"2022-02-14T10:20:58","date_gmt":"2022-02-14T09:20:58","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.emploitic.com\/?p=1546"},"modified":"2023-03-07T16:08:16","modified_gmt":"2023-03-07T15:08:16","slug":"perspective-et-gestion-de-carriere-un-enjeu-pour-fideliser-les-talents","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/perspective-et-gestion-de-carriere-un-enjeu-pour-fideliser-les-talents\/","title":{"rendered":"Perspective et gestion de carri\u00e8re, un enjeu pour fid\u00e9liser les talents"},"content":{"rendered":"\n

 Si vous \u00eates dans les ressources humaines<\/strong>, vous n\u2019avez sans doute jamais autant entendu parler de \u00ab talent<\/strong> \u00bb.
En effet, 2020<\/strong> s\u2019annon\u00e7ait comme une ann\u00e9e pleine de d\u00e9fis. Parmi eux, celui d\u2019identifier et manager les talents d\u2019aujourd\u2019hui et de demain, parce que c\u2019est ce qui fait la diff\u00e9rence. Il en devient un enjeu majeur pour les entreprises, notamment face aux mill\u00e9nials.<\/p>\n\n\n\n


Ceci transforme irr\u00e9m\u00e9diablement le monde de l\u2019entreprise\u2026 les m\u00e9tiers et les organisations RH<\/strong> aussi. Les r\u00f4les, les m\u00e9tiers, les responsabilit\u00e9s accompagnent cette \u00e9volution assez radicale. Certains prennent de l\u2019ampleur, se segmentent en sp\u00e9cialit\u00e9s alors que d\u2019autres tendent \u00e0 disparaitre.<\/p>\n\n\n\n


On parle moins de recruteur mais de Talent Acquisition<\/strong>, de Charg\u00e9 de d\u00e9veloppement mais de Talent Development<\/strong> ou encore d\u2019Exp\u00e9rience talent, tout ceci dans un contexte de \u00ab guerre des talents<\/strong> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n


C\u2019est ainsi que de plus en plus d\u2019entreprises, notamment alg\u00e9riennes, s\u2019embarquent dans de long process d\u2019attraction, d\u2019identification, de d\u00e9veloppement et de r\u00e9tention souvent co\u00fbteux. Ceci dit, elles estiment que l\u2019investissement en vaut la chandelle. Cela passe par :<\/p>\n\n\n\n


Marque employeur et recrutement<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La marque employeur<\/strong> et les processus de recrutement sont capitaux. Le march\u00e9 de l\u2019emploi<\/strong> se contracte, certains m\u00e9tiers sont en fortes tensions, l\u2019importance Humaine dans la strat\u00e9gie et les op\u00e9rations est devenue telle que les entreprises doivent attirer et \u00e0 eux les meilleurs et les garder.<\/p>\n\n\n\n


Exp\u00e9rience collaborateur \/ Exp\u00e9rience Talent<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Un des challenges cl\u00e9 pour 2020<\/strong> est d\u2019impulser une nouvelle exp\u00e9rience collaborateur plus personnalis\u00e9e et en phase avec leurs attentes.
Le recruteur doit int\u00e9grer l\u2019exp\u00e9rience du candidat<\/strong>, sa personnalit\u00e9, ses attentes, ses contraintes et valoriser ses soft skills<\/strong>. Les qualit\u00e9s humaines supplantent ainsi de plus en plus les comp\u00e9tences techniques et la marque personnelle<\/strong> (personnal brand) remplace le traditionnel CV.<\/p>\n\n\n\n


En outre, Le temps de travail doit s\u2019adapter \u00e0 la vie des collaborateurs. Favoriser la flexibilit\u00e9 et la modulation du cadre. Le travail en \u00ab home office \u00bb est une autre tendance RH<\/strong> de cette ann\u00e9e qui confirme les ann\u00e9es pass\u00e9es, en particulier suite \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience impos\u00e9e par la crise du COVID 19. Les collaborateurs souhaitent de plus en plus harmoniser vie personnelle et professionnelle et savent aujourd\u2019hui que l\u2019entreprise peut le leur accorder.<\/p>\n\n\n\n


D\u00e9veloppement personnalis\u00e9<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Pour nombre d\u2019employ\u00e9s, les opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement personnel<\/strong> sont le crit\u00e8re majeur dans le choix d\u2019une entreprise. Et les talents ont une id\u00e9e de leur potentiel, m\u00eame si elle n\u2019est pas pr\u00e9cise, et sont par cons\u00e9quent plus exigeants.<\/p>\n\n\n\n

Programme de formation, gestion de la mobilit\u00e9 et des entretiens\u2026 l\u2019individualisation des dispositifs RH<\/strong> est critique dans la r\u00e9tention des talents car l\u2019absence de possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9volution reste la premi\u00e8re motivation des d\u00e9parts.  C\u2019est dans ce sens qu\u2019interviennent les \u00e9diteurs de tests et solutions d\u2019\u00e9valuation tel que Central Test<\/strong>.
En effet, l\u2019individualisation du parcours de d\u00e9veloppement des talents passe par l\u2019identification de leurs comp\u00e9tences et leur potentiel mais aussi les points sur lesquels ils peuvent travailler pour les d\u00e9velopper et les impulser.<\/p>\n\n\n\n


\u00ab Nous mettons \u00e0 disposition des entreprises et des individus les meilleurs outils d\u2019\u00e9valuation<\/strong> pour les aider \u00e0 r\u00e9v\u00e9ler et d\u00e9velopper pleinement les potentiels. Nous souhaitons partager notre vision, inspirer, donner le pouvoir d\u2019agir, favoriser l\u2019innovation et la collaboration, encourager les initiatives, et aider les individus \u00e0 devenir la meilleure version d\u2019eux-m\u00eames. \u00bb<\/p>\n\n\n\n


C\u2019est d\u2019ailleurs pour accompagner<\/strong> les nouveaux enjeux RH<\/strong> que l\u2019\u00e9diteur de tests<\/strong> arbore aujourd\u2019hui une nouvelle charte graphique ayant pour signature \u00ab empowering Talent \u00bb refl\u00e9tant son engagement \u00e0 accompagner les entreprises. Cette nouvelle charte s\u2019accompagnement d\u2019une harmonisation des solutions<\/strong> propos\u00e9es pour une meilleure exp\u00e9rience utilisateur.<\/p>\n\n\n\n

Yasmine Nait Kaci<\/strong>
Psychologue, Responsable Assessment Center et Central Test*<\/p>\n\n\n\n

* Emploitic<\/a> : Distributeur officiel des solutions centraltest en Alg\u00e9rie.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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