{"id":346,"date":"2022-01-17T15:22:32","date_gmt":"2022-01-17T14:22:32","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.emploitic.com\/?p=346"},"modified":"2023-04-04T14:18:39","modified_gmt":"2023-04-04T12:18:39","slug":"la-methode-kaizen-ou-le-principe-damelioration-continue","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/la-methode-kaizen-ou-le-principe-damelioration-continue\/","title":{"rendered":"La m\u00e9thode Kaizen ou le principe d\u2019am\u00e9lioration continue"},"content":{"rendered":"<span class=\"span-reading-time rt-reading-time\" style=\"display: block;\"><span class=\"rt-label rt-prefix\">Temps de lecture\u00a0: <\/span> <span class=\"rt-time\"> 4<\/span> <span class=\"rt-label rt-postfix\">minutes<\/span><\/span>\n<p>Si la m\u00e9thode est n\u00e9e dans les entreprises japonaises, c\u2019est en r\u00e9alit\u00e9 un \u00e9tat d\u2019esprit qui peut s\u2019appliquer aussi bien au monde de l\u2019entreprise qu\u2019\u00e0 chacun d\u2019entre nous, dans notre vie personnelle, pour atteindre les objectifs que l\u2019on s\u2019est fix\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Le Kaizen, c\u2019est quoi ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Le mot Kaizen est la contraction de deux termes japonais :<\/p>\n\n\n\n<p>Kai&nbsp;&#8211; changement<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Zen<\/strong>&nbsp;&#8211; Meilleur<\/p>\n\n\n\n<p>Le Kaizen est un processus d\u2019\u00e9volution continue qui repose sur de petites am\u00e9liorations r\u00e9p\u00e9t\u00e9es au quotidien. C\u2019est donc une m\u00e9thode douce et progressive, \u00e0 l\u2019oppos\u00e9 des notions de \u201cdisruption\u201d ou de \u201cr\u00e9volution\u201d qui impliquent des changements plus brutaux.<\/p>\n\n\n\n<p>Mais plus qu\u2019une simple m\u00e9thode, le Kaizen c\u2019est avant tout un \u00e9tat d\u2019esprit. Tout projet peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme \u00ab un voyage de mille lieues. \u00bb Une tr\u00e8s longue distance qui peut d\u00e9courager si l\u2019on veut aller trop vite mais qu\u2019il suffit pourtant de d\u00e9composer en petits pas pour la parcourir sans difficult\u00e9 majeur et atteindre son objectif final.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Pourquoi privil\u00e9gier la lenteur ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Parce que de petits changements r\u00e9p\u00e9t\u00e9s sont plus efficaces qu\u2019un unique changement radical. Notre cerveau se m\u00e9fie des changements brutaux qu\u2019il interpr\u00e8te comme de potentiels dangers et rejette. Pour \u00e9voluer, il est donc pr\u00e9f\u00e9rable de d\u00e9composer un objectif ambitieux en petites t\u00e2ches faciles \u00e0 r\u00e9aliser qui seront moins susceptibles de d\u00e9clencher notre fameuse r\u00e9sistance au changement et qui pourront m\u00eame, au contraire, nous inspirer fiert\u00e9, plaisir et encouragement.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large is-resized\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/kaizen-1024x683.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-347\" width=\"389\" height=\"259\" srcset=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/kaizen-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/blog.emploitic.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/kaizen-300x200.jpg 300w, https:\/\/blog.emploitic.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/kaizen-768x512.jpg 768w, https:\/\/blog.emploitic.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/kaizen-930x620.jpg 930w, https:\/\/blog.emploitic.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/kaizen.jpg 1254w\" sizes=\"(max-width: 389px) 100vw, 389px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_85 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-light-blue ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Sommaire<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/la-methode-kaizen-ou-le-principe-damelioration-continue\/#Les_grands_principes\" >Les grands principes<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/la-methode-kaizen-ou-le-principe-damelioration-continue\/#5_techniques_Kaizen_faciles_a_appliquer\" >5 techniques Kaizen faciles \u00e0 appliquer<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/la-methode-kaizen-ou-le-principe-damelioration-continue\/#1_%E2%80%93_La_methode_des_5S\" >1 &#8211; La m\u00e9thode des 5S<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/la-methode-kaizen-ou-le-principe-damelioration-continue\/#Les_5_S_designent_5_mots_japonais\" >Les 5 S d\u00e9signent 5 mots japonais<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/la-methode-kaizen-ou-le-principe-damelioration-continue\/#2_%E2%80%93_Le_cycle_PDCA_ou_la_roue_de_Deming\" >2 &#8211; Le cycle PDCA ou la roue de Deming<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/la-methode-kaizen-ou-le-principe-damelioration-continue\/#3_%E2%80%93_La_methode_des_5_pourquoi\" >3 &#8211; La m\u00e9thode des 5 pourquoi<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/la-methode-kaizen-ou-le-principe-damelioration-continue\/#4_%E2%80%93_Les_retrospectives\" >4 &#8211; Les r\u00e9trospectives<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/la-methode-kaizen-ou-le-principe-damelioration-continue\/#5_%E2%80%93_Le_kanban\" >5 &#8211; Le kanban<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Les_grands_principes\"><\/span><strong>Les grands principes<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Dans ses livres, Masaaki Imai expose quelques principes essentiels \u00e0 adopter pour mettre en place un syst\u00e8me Kaizen :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Se remettre en permanence en question : m\u00eame si quelque chose fonctionne, il faut toujours chercher \u00e0 l\u2019am\u00e9liorer. C\u2019est le seul moyen de rester concurrentiel.<\/li>\n\n\n\n<li>Ne pas viser la perfection mais l\u2019am\u00e9lioration continue. La perfection sera atteinte par la r\u00e9p\u00e9tition de petites am\u00e9liorations apport\u00e9es au quotidien.<\/li>\n\n\n\n<li>Identifier la cause originelle des probl\u00e8mes pour les r\u00e9soudre durablement. Car r\u00e9gler les sympt\u00f4mes d\u2019un probl\u00e8me sans en rechercher l\u2019origine vous expose \u00e0 \u00eatre de nouveau confront\u00e9 au probl\u00e8me.<\/li>\n\n\n\n<li>R\u00e9gler les probl\u00e8mes sans attendre : il est tr\u00e8s important de r\u00e9gler les probl\u00e8mes d\u00e8s qu\u2019ils se posent et avant qu\u2019ils n\u2019empirent et que cela devienne plus compliqu\u00e9 et plus co\u00fbteux en temps et en \u00e9nergie de les r\u00e9soudre.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5_techniques_Kaizen_faciles_a_appliquer\"><\/span><strong>5 techniques Kaizen faciles \u00e0 appliquer<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_%E2%80%93_La_methode_des_5S\"><\/span><strong>1 &#8211; La m\u00e9thode des 5S<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Le but de cette m\u00e9thode est d\u2019am\u00e9liorer notre espace de travail et notre bien-\u00eatre (ou ceux de nos\/notre \u00e9quipe(s)) pour gagner en efficacit\u00e9, gaspiller moins de temps et d\u2019\u00e9nergie, diminuer les risques d\u2019accidents et am\u00e9liorer la qualit\u00e9 finale de la production.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Les_5_S_designent_5_mots_japonais\"><\/span><strong>Les 5 S d\u00e9signent 5 mots japonais <\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Seiri : d\u00e9barrasser, all\u00e9ger l\u2019espace de travail<\/p>\n\n\n\n<p>Seiton : ranger, optimiser l\u2019espace de travail<\/p>\n\n\n\n<p>Seiso : nettoyer l\u2019espace de travail<\/p>\n\n\n\n<p>Seiketsu : ordonner, pr\u00e9venir l\u2019apparition de la salet\u00e9 et du d\u00e9sordre<\/p>\n\n\n\n<p>Shitsuke : \u00eatre rigoureux, encourager l\u2019auto-discipline<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_%E2%80%93_Le_cycle_PDCA_ou_la_roue_de_Deming\"><\/span><strong>2 &#8211; Le cycle PDCA ou la roue de Deming<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>C\u2019est un plan en quatre \u00e9tapes qui permet de tester rapidement de nouveaux produits ou process et de les ajuster jusqu\u2019\u00e0 obtenir le r\u00e9sultat escompt\u00e9, le tout en un temps r\u00e9duit. Pour cela, on encha\u00eene ces quatre actions :<\/p>\n\n\n\n<p>Plan : planifier<\/p>\n\n\n\n<p>Do : mettre en \u0153uvre<\/p>\n\n\n\n<p>Check : v\u00e9rifier<\/p>\n\n\n\n<p>Adjust : ajuster.<\/p>\n\n\n\n<p>Cela forme un cercle vertueux qui permet d\u2019initier de nombreux changements en v\u00e9rifiant qu\u2019ils ont eu un impact positif et en s\u2019adaptant aux changements. On retrouve ce mode de fonctionnement dans toute l\u2019approche agile.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_%E2%80%93_La_methode_des_5_pourquoi\"><\/span><strong>3 &#8211; La m\u00e9thode des 5 pourquoi<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Cette m\u00e9thode r\u00e9pond \u00e0 l\u2019un des grands principes essentiels de la m\u00e9thode Kaizen selon Masaaki Imai : remonter \u00e0 la source des probl\u00e8mes afin de les r\u00e9soudre durablement. Pour cela, on se demande 5 fois \u00ab pourquoi ? \u00bb<\/p>\n\n\n\n<p>Exemple : mon chantier a du retard.<\/p>\n\n\n\n<p>Pourquoi ? Parce que l\u2019un des intervenants n\u2019a pas respect\u00e9 le planning.<\/p>\n\n\n\n<p>Pourquoi ? Parce qu\u2019il lui manquait des mati\u00e8res premi\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n<p>Pourquoi ? Parce qu\u2019elles n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 livr\u00e9es \u00e0 temps.<\/p>\n\n\n\n<p>Pourquoi ? Parce que la commande a \u00e9t\u00e9 pass\u00e9e trop tard.<\/p>\n\n\n\n<p>Pourquoi ? Parce que la personne charg\u00e9e des achats \u00e9tait absente et qu\u2019elle n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 remplac\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019intervenant qui n\u2019a pas respect\u00e9 le planning n\u2019est en fait pas responsable du retard, c\u2019est le manque de main d\u2019\u0153uvre qui est la cause originelle du retard.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_%E2%80%93_Les_retrospectives\"><\/span><strong>4 &#8211; Les r\u00e9trospectives<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Des rituels comme le stand-up, tir\u00e9e de l\u2019approche agile, sont souvent utilis\u00e9s dans les syst\u00e8mes Kaizen. C\u2019est un rituel au cours duquel les \u00e9quipes se r\u00e9unissent debout et en cercle pour faire un point sur les productions en cours en s\u2019aidant de post-it pour visualiser les t\u00e2ches de chacun. Chaque membre de l\u2019\u00e9quipe s\u2019exprime tour \u00e0 tour, expose ce sur quoi il travaille, ses r\u00e9ussites mais aussi les probl\u00e8mes auxquels il est confront\u00e9 afin que l\u2019\u00e9quipe, au complet, puisse les r\u00e9soudre.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5_%E2%80%93_Le_kanban\"><\/span><strong>5 &#8211; Le kanban<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Cette m\u00e9thode visuelle de gestion des flux permet de r\u00e9duire les d\u00e9lais de production et d\u2019am\u00e9liorer la r\u00e9activit\u00e9 des \u00e9quipes. C\u2019est une m\u00e9thode visuelle, simple \u00e0 comprendre par tous, reposant sur la m\u00e9thode du juste \u00e0 temps : on fournit l\u2019information de mani\u00e8re ponctuelle aux membres de l\u2019\u00e9quipe pour ne pas les surcharger d\u2019informations inutiles.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.welcometothejungle.com\/fr\/articles\/methode-kaizen-amelioration-continue\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>Source : Welcome to The Jungle<\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p><span class=\"span-reading-time rt-reading-time\" style=\"display: block;\"><span class=\"rt-label rt-prefix\">Temps de lecture\u00a0: <\/span> <span class=\"rt-time\"> 4<\/span> <span class=\"rt-label rt-postfix\">minutes<\/span><\/span>Si la m\u00e9thode est n\u00e9e dans les entreprises japonaises, c\u2019est en r\u00e9alit\u00e9 un \u00e9tat d\u2019esprit qui peut s\u2019appliquer aussi bien au monde de l\u2019entreprise qu\u2019\u00e0 chacun d\u2019entre nous, dans notre vie personnelle, pour atteindre les objectifs que l\u2019on s\u2019est fix\u00e9s. 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