![\"\"](\"https:\/\/blog.emploitic.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Smart.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\nS comme Sp\u00e9cifique<\/strong><\/h2>\n\n\n\nQuand un objectif est fix\u00e9, ce dernier doit \u00eatre suffisamment pr\u00e9cis et formul\u00e9 de la mani\u00e8re la plus claire possible pour \u00eatre compris par tous les participants du projet. Il doit \u00e9galement \u00eatre personnalis\u00e9, adapt\u00e9 \u00e0 la situation et aux ressources disponibles pour atteindre la finalit\u00e9 du projet. Si un objectif para\u00eet trop complexe, il convient de le simplifier pour le r\u00e9aliser. Un objectif clairement d\u00e9fini facilite la r\u00e9partition des t\u00e2ches et leur ex\u00e9cution.<\/p>\n\n\n\n
M comme Mesurable<\/strong><\/h2>\n\n\n\nVotre objectif doit \u00eatre quantifiable, c\u2019est-\u00e0-dire mesurable \u00e0 l\u2019aide d\u2019indicateurs. Ils vous permettront d\u2019\u00e9valuer les r\u00e9sultats d\u2019un projet ou d\u2019une action mise en place dans le cadre d\u2019un objectif SMART. Il peut s\u2019agir d\u2019une mesure en termes de quantit\u00e9 (nombre de bugs r\u00e9solus) ou de qualit\u00e9 (satisfaction du client, livrable qui r\u00e9pond au besoin initial). Pour cela, vous devez avoir d\u00e9termin\u00e9 un seuil ou une grille d\u2019\u00e9valuation. Des outils vous permettent d\u2019\u00e9valuer les r\u00e9sultats de vos actions et savoir dans quelle mesure votre objectif a \u00e9t\u00e9 atteint. Le suivi de ces indicateurs peut notamment vous aider \u00e0 ajuster votre plan d\u2019action en fonction de l\u2019\u00e9volution de votre projet.<\/p>\n\n\n\n
A comme Atteignable<\/strong><\/h2>\n\n\n\nPour qu\u2019il soit atteint, un objectif doit \u00eatre \u00e0 la port\u00e9e des membres de votre \u00e9quipe, mais aussi en ad\u00e9quation avec votre cible, tout en r\u00e9pondant au besoin initial. Du point de vue du management, la lettre A de SMART peut aussi correspondre \u00e0 \u00ab accept\u00e9 \u00bb et \u00ab ambitieux \u00bb. L\u2019objectif doit \u00eatre motivant et offrir un challenge \u00e0 relever pour les participants, qui vont s\u2019impliquer dans sa r\u00e9alisation. Vous pouvez ainsi faire preuve d\u2019ambition tout en restant raisonnable, ce qui vous permettra de f\u00e9d\u00e9rer votre \u00e9quipe autour du projet et vous assurer de l\u2019implication de tous les collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n
R comme R\u00e9aliste<\/strong><\/h2>\n\n\n\nCe quatri\u00e8me crit\u00e8re signifie que votre objectif doit rester pertinent, concret et accessible, en fonction des moyens et des contraintes de temps dont vous disposez, pour \u00e9viter de d\u00e9motiver votre \u00e9quipe. Cela vous permettra d\u2019obtenir leur adh\u00e9sion, un \u00e9l\u00e9ment indispensable pour la r\u00e9ussite de votre projet. Les indicateurs utilis\u00e9s pour mesurer votre objectif doivent \u00eatre \u00e0 la fois ambitieux et atteignables. On voit ici \u00e0 quel point les diff\u00e9rents composants de la m\u00e9thode SMART sont d\u00e9pendants les uns des autres.<\/p>\n\n\n\n
T comme Temporellement d\u00e9fini<\/strong><\/h2>\n\n\n\nVous devez fixer une date limite pr\u00e9cise pour marquer la fin du projet et la livraison du r\u00e9sultat final. Cette deadline va permettre \u00e0 votre \u00e9quipe de garder une motivation intacte et fournir les efforts n\u00e9cessaires tout au long du processus pour atteindre l\u2019objectif souhait\u00e9. En l\u2019absence de limite temporelle, votre projet tra\u00eenera en longueur et vous risquez \u00e9galement de d\u00e9passer le budget pr\u00e9vu. Il est ainsi conseill\u00e9 d\u2019\u00e9tablir des \u00e9ch\u00e9ances interm\u00e9diaires pour le bon d\u00e9roulement de votre projet.<\/p>\n\n\n\n
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A comme Atteignable<\/strong><\/h2>\n\n\n\nPour qu\u2019il soit atteint, un objectif doit \u00eatre \u00e0 la port\u00e9e des membres de votre \u00e9quipe, mais aussi en ad\u00e9quation avec votre cible, tout en r\u00e9pondant au besoin initial. Du point de vue du management, la lettre A de SMART peut aussi correspondre \u00e0 \u00ab accept\u00e9 \u00bb et \u00ab ambitieux \u00bb. L\u2019objectif doit \u00eatre motivant et offrir un challenge \u00e0 relever pour les participants, qui vont s\u2019impliquer dans sa r\u00e9alisation. Vous pouvez ainsi faire preuve d\u2019ambition tout en restant raisonnable, ce qui vous permettra de f\u00e9d\u00e9rer votre \u00e9quipe autour du projet et vous assurer de l\u2019implication de tous les collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n
R comme R\u00e9aliste<\/strong><\/h2>\n\n\n\nCe quatri\u00e8me crit\u00e8re signifie que votre objectif doit rester pertinent, concret et accessible, en fonction des moyens et des contraintes de temps dont vous disposez, pour \u00e9viter de d\u00e9motiver votre \u00e9quipe. Cela vous permettra d\u2019obtenir leur adh\u00e9sion, un \u00e9l\u00e9ment indispensable pour la r\u00e9ussite de votre projet. Les indicateurs utilis\u00e9s pour mesurer votre objectif doivent \u00eatre \u00e0 la fois ambitieux et atteignables. On voit ici \u00e0 quel point les diff\u00e9rents composants de la m\u00e9thode SMART sont d\u00e9pendants les uns des autres.<\/p>\n\n\n\n
T comme Temporellement d\u00e9fini<\/strong><\/h2>\n\n\n\nVous devez fixer une date limite pr\u00e9cise pour marquer la fin du projet et la livraison du r\u00e9sultat final. Cette deadline va permettre \u00e0 votre \u00e9quipe de garder une motivation intacte et fournir les efforts n\u00e9cessaires tout au long du processus pour atteindre l\u2019objectif souhait\u00e9. En l\u2019absence de limite temporelle, votre projet tra\u00eenera en longueur et vous risquez \u00e9galement de d\u00e9passer le budget pr\u00e9vu. Il est ainsi conseill\u00e9 d\u2019\u00e9tablir des \u00e9ch\u00e9ances interm\u00e9diaires pour le bon d\u00e9roulement de votre projet.<\/p>\n\n\n\n
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