{"id":4461,"date":"2024-07-24T12:13:55","date_gmt":"2024-07-24T10:13:55","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.emploitic.com\/?p=4461"},"modified":"2024-07-25T12:21:12","modified_gmt":"2024-07-25T10:21:12","slug":"culture-dentreprise-mode-passagere-ou-fondement-essentiel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/culture-dentreprise-mode-passagere-ou-fondement-essentiel\/","title":{"rendered":"Culture d\u2019entreprise : Mode \u00e9ph\u00e9m\u00e8re ou fondement cl\u00e9 ?"},"content":{"rendered":"<span class=\"span-reading-time rt-reading-time\" style=\"display: block;\"><span class=\"rt-label rt-prefix\">Temps de lecture\u00a0: <\/span> <span class=\"rt-time\"> 3<\/span> <span class=\"rt-label rt-postfix\">minutes<\/span><\/span><p>Offrir des team buildings semestriels, des salles de sieste et des snacks au petit-d\u00e9jeuner ne suffit pas pour \u00e9tablir une v\u00e9ritable culture d\u2019entreprise.<\/p>\n<p>\u00c0 l\u2019\u00e8re des Happiness Chief Officers, il est essentiel de d\u00e9passer les st\u00e9r\u00e9otypes et de reconna\u00eetre que la culture d\u2019entreprise va bien au-del\u00e0 d\u2019une simple tendance RH. Elle est cruciale pour le bien-\u00eatre des employ\u00e9s, ainsi que pour la croissance et la performance des entreprises.<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_85 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-light-blue ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Sommaire<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/culture-dentreprise-mode-passagere-ou-fondement-essentiel\/#Comprendre_la_culture_dentreprise\" >Comprendre la culture d\u2019entreprise<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/culture-dentreprise-mode-passagere-ou-fondement-essentiel\/#Types_de_cultures_dentreprise\" >Types de cultures d\u2019entreprise<\/a><ul class='ez-toc-list-level-5' ><li class='ez-toc-heading-level-5'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/culture-dentreprise-mode-passagere-ou-fondement-essentiel\/#Culture_hierarchique\" >Culture hi\u00e9rarchique :<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-5'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/culture-dentreprise-mode-passagere-ou-fondement-essentiel\/#Culture_paternaliste\" >Culture paternaliste :<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-5'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/culture-dentreprise-mode-passagere-ou-fondement-essentiel\/#Culture_adhocratie\" >Culture adhocratie :<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-5'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/culture-dentreprise-mode-passagere-ou-fondement-essentiel\/#Culture_clanique\" >Culture clanique :<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/culture-dentreprise-mode-passagere-ou-fondement-essentiel\/#La_culture_dentreprise_comme_moteur_de_performance_lexemple_de_Google\" >La culture d\u2019entreprise comme moteur de performance : l\u2019exemple de Google<\/a><ul class='ez-toc-list-level-6' ><li class='ez-toc-heading-level-6'><ul class='ez-toc-list-level-6' ><li class='ez-toc-heading-level-6'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/culture-dentreprise-mode-passagere-ou-fondement-essentiel\/#Valeurs_fondamentales\" >Valeurs fondamentales :\u00a0<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-6'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/culture-dentreprise-mode-passagere-ou-fondement-essentiel\/#Encouragement_des_projets_personnels\" >Encouragement des projets personnels :<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-6'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/culture-dentreprise-mode-passagere-ou-fondement-essentiel\/#Conditions_de_travail_exceptionnelles\" >Conditions de travail exceptionnelles :<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/culture-dentreprise-mode-passagere-ou-fondement-essentiel\/#Cles_pour_instaurer_une_culture_dentreprise_axee_sur_le_bien-etre\" >Cl\u00e9s pour instaurer une culture d&#8217;entreprise ax\u00e9e sur le bien-\u00eatre<\/a><ul class='ez-toc-list-level-5' ><li class='ez-toc-heading-level-5'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/culture-dentreprise-mode-passagere-ou-fondement-essentiel\/#Definir_et_vivre_les_valeurs_de_lentreprise\" >D\u00e9finir et vivre les valeurs de l&#8217;entreprise<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-5'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/culture-dentreprise-mode-passagere-ou-fondement-essentiel\/#Recueillir_les_retours_des_employes\" >Recueillir les retours des employ\u00e9s<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-5'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/culture-dentreprise-mode-passagere-ou-fondement-essentiel\/#Renforcez_votre_marque_employeur_avec_Emploitic\" >Renforcez votre marque employeur avec Emploitic<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Comprendre_la_culture_dentreprise\"><\/span><strong>Comprendre la culture d\u2019entreprise<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>La culture d\u2019entreprise se compose de valeurs, de rituels, d\u2019histoires, et de pratiques uniques qui d\u00e9finissent son identit\u00e9. Elle guide les d\u00e9cisions et les actions, et diff\u00e9rencie l\u2019entreprise de ses concurrents. Une culture forte f\u00e9d\u00e8re les \u00e9quipes et attire les talents.<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Types_de_cultures_dentreprise\"><\/span><strong>Types de cultures d\u2019entreprise<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<h5><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Culture_hierarchique\"><\/span>Culture hi\u00e9rarchique :<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h5>\n<p>Domin\u00e9e par des processus stricts et une prise de d\u00e9cision centralis\u00e9e. Elle offre une stabilit\u00e9 mais peut \u00e9touffer la cr\u00e9ativit\u00e9.<\/p>\n<h5><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Culture_paternaliste\"><\/span>Culture paternaliste :<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h5>\n<p>Pr\u00e9sente dans les petites entreprises, elle combine autorit\u00e9 et bienveillance. Les initiatives sont limit\u00e9es par le respect des directives.<\/p>\n<h5><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Culture_adhocratie\"><\/span>Culture adhocratie :<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h5>\n<p>Ax\u00e9e sur l\u2019expertise et la cr\u00e9ativit\u00e9, encourageant la prise de risques. Elle peut n\u00e9anmoins mener \u00e0 l\u2019\u00e9puisement professionnel.<\/p>\n<h5><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Culture_clanique\"><\/span>Culture clanique :<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h5>\n<p>Favorise l\u2019entraide et l\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe, o\u00f9 chacun peut s\u2019exprimer librement et contribuer activement.<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_culture_dentreprise_comme_moteur_de_performance_lexemple_de_Google\"><\/span>La culture d\u2019entreprise comme moteur de performance : l\u2019exemple de Google<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Depuis sa fondation en 1998, Google a b\u00e2ti un vaste empire, devenant le moteur de recherche en ligne le plus utilis\u00e9 et le site le plus fr\u00e9quent\u00e9 au monde. En plus de diriger YouTube, la deuxi\u00e8me plateforme sociale la plus populaire, Google emploie aujourd\u2019hui plus de 170 000 personnes dans le monde entier. Pour rester un leader dans un secteur hautement comp\u00e9titif, Google a d\u00fb forger une culture d\u2019entreprise solide.<\/p>\n<p>Voici quelques piliers de la culture d\u2019entreprise chez Google :<\/p>\n<h6><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Valeurs_fondamentales\"><\/span><strong>Valeurs fondamentales :\u00a0<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h6>\n<p>\u201cOn peut \u00eatre s\u00e9rieux sans porter de cravate\u201d, \u201cOn peut toujours faire mieux\u201d, \u201cMieux vaut faire une seule chose et la faire bien\u201d, et \u201cToujours plus vite\u201d refl\u00e8tent l\u2019esprit de Google.<\/p>\n<h6><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Encouragement_des_projets_personnels\"><\/span><strong>Encouragement des projets personnels<\/strong> :<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h6>\n<p>Les employ\u00e9s peuvent consacrer 20 % de leur temps de travail \u00e0 des projets personnels, ce qui a donn\u00e9 naissance \u00e0 Gmail, AdSense, et Google News.<\/p>\n<h6><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conditions_de_travail_exceptionnelles\"><\/span><strong>Conditions de travail exceptionnelles<\/strong> :<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h6>\n<p>Les employ\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficient de repas gratuits, d\u2019un coiffeur, d\u2019un service de laverie, d\u2019une salle de sport, d\u2019une salle de sieste, d\u2019une piscine, et de massages.<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Cles_pour_instaurer_une_culture_dentreprise_axee_sur_le_bien-etre\"><\/span>Cl\u00e9s pour instaurer une culture d&#8217;entreprise ax\u00e9e sur le bien-\u00eatre<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Pour cr\u00e9er une culture d&#8217;entreprise centr\u00e9e sur le bien-\u00eatre des employ\u00e9s, voici quelques principes fondamentaux \u00e0 suivre :<\/p>\n<p><strong>S\u00e9curit\u00e9 physique<\/strong> :\u00a0Assurez des conditions de travail saines et s\u00e9curis\u00e9es, avec des installations ergonomiques et des \u00e9quipements de protection ad\u00e9quats.<\/p>\n<p><strong>S\u00e9curit\u00e9 psychologique<\/strong> : Sensibilisez les \u00e9quipes aux risques psychosociaux et encouragez l\u2019expression des pr\u00e9occupations via un comit\u00e9 social et \u00e9conomique (CSE).<\/p>\n<p><strong>S\u00e9curit\u00e9 financi\u00e8re<\/strong> : Offrez une r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9quitable et des avantages comp\u00e9titifs pour renforcer la confiance et le sentiment de valeur des employ\u00e9s.<\/p>\n<p>Ces bases sont indispensables pour une culture d&#8217;entreprise viable et favorable au bien-\u00eatre des collaborateurs.<\/p>\n<h5><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Definir_et_vivre_les_valeurs_de_lentreprise\"><\/span><strong>D\u00e9finir et vivre les valeurs de l&#8217;entreprise<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h5>\n<p>\u00c9tablissez un ensemble de valeurs fondamentales et assurez-vous qu&#8217;elles soient r\u00e9ellement incarn\u00e9es dans les m\u00e9thodes de travail et de management. Parmi les valeurs souvent pr\u00f4n\u00e9es : innovation, coh\u00e9sion, agilit\u00e9, convivialit\u00e9 et transparence.<\/p>\n<h5><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Recueillir_les_retours_des_employes\"><\/span>Recueillir les retours des employ\u00e9s<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h5>\n<p>Sollicitez r\u00e9guli\u00e8rement les avis des employ\u00e9s pour obtenir des donn\u00e9es qualitatives sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Cela permet d&#8217;ajuster les initiatives en fonction de leurs besoins et aspirations.<\/p>\n<h5><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Renforcez_votre_marque_employeur_avec_Emploitic\"><\/span>Renforcez votre marque employeur avec Emploitic<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h5>\n<p>Pour valoriser votre marque employeur et attirer les meilleurs talents, Emploitic vous aide \u00e0 mettre en avant votre culture d&#8217;entreprise.<\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-medium wp-image-4467\" src=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/page-employeur-emploitic-211x300.png\" alt=\"page-employeur\" width=\"211\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/page-employeur-emploitic-211x300.png 211w, https:\/\/blog.emploitic.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/page-employeur-emploitic.png 466w\" sizes=\"(max-width: 211px) 100vw, 211px\" \/><\/p>\n<p><strong>Visibilit\u00e9 accrue<\/strong> : Profitez d&#8217;une audience de qualit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 nos 700 000 visites mensuelles.<\/p>\n<p><strong>Information transparente<\/strong> : Aidez les candidats \u00e0 mieux conna\u00eetre votre entreprise et \u00e9vitez que 80 % d&#8217;entre eux se sentent mal inform\u00e9s pendant leur recherche d&#8217;emploi.<\/p>\n<p><strong>Candidatures am\u00e9lior\u00e9es :<\/strong> Une communication efficace sur votre marque employeur peut augmenter de 35 % les candidatures pertinentes.<\/p>\n<p>Pour d\u00e9couvrir comment Emploitic peut aider votre entreprise \u00e0 se d\u00e9marquer, <strong>r\u00e9servez une d\u00e9monstration gratuite<\/strong> et voyez par vous-m\u00eame les avantages d&#8217;une marque employeur bien mise en avant.<\/p>\n<div class=\"group\/conversation-turn relative flex w-full min-w-0 flex-col agent-turn\">\n<div class=\"flex-col gap-1 md:gap-3\">\n<div class=\"flex flex-grow flex-col max-w-full\">\n<div class=\"min-h-[20px] text-message flex w-full flex-col items-end gap-2 whitespace-pre-wrap break-words [.text-message+&amp;]:mt-5 overflow-x-auto\" dir=\"auto\" data-message-author-role=\"assistant\" data-message-id=\"d09a04cb-8a3b-4e2b-a734-32f3b800a53c\">\n<div class=\"flex w-full flex-col gap-1 empty:hidden first:pt-[3px]\">\n<div class=\"markdown prose w-full break-words dark:prose-invert dark\">\n<p>Construire une culture d&#8217;entreprise solide est un projet de longue haleine qui requiert engagement et pers\u00e9v\u00e9rance. Les managers et les \u00e9quipes RH jouent un r\u00f4le crucial dans ce processus. En d\u00e9finissant des valeurs claires, en cr\u00e9ant un environnement de travail agr\u00e9able et en restant attentifs aux besoins des employ\u00e9s, une entreprise peut d\u00e9velopper une culture qui favorise tant le bien-\u00eatre que la performance. En somme, il s\u2019agit d\u2019un investissement continu qui peut transformer profond\u00e9ment l&#8217;organisation.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blog.swile.co\/culture-entreprise\/\"><span style=\"text-decoration: underline;\">Source.<\/span><\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p><span class=\"span-reading-time rt-reading-time\" style=\"display: block;\"><span class=\"rt-label rt-prefix\">Temps de lecture\u00a0: <\/span> <span class=\"rt-time\"> 3<\/span> <span class=\"rt-label rt-postfix\">minutes<\/span><\/span>Offrir des team buildings semestriels, des salles de sieste et des snacks au petit-d\u00e9jeuner ne suffit pas pour \u00e9tablir une v\u00e9ritable culture d\u2019entreprise. \u00c0 l\u2019\u00e8re des Happiness Chief Officers, il est essentiel de d\u00e9passer les st\u00e9r\u00e9otypes et de reconna\u00eetre que la culture d\u2019entreprise va bien au-del\u00e0 d\u2019une simple tendance RH. 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