{"id":4588,"date":"2024-12-02T11:17:52","date_gmt":"2024-12-02T10:17:52","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.emploitic.com\/?p=4588"},"modified":"2024-12-03T09:51:52","modified_gmt":"2024-12-03T08:51:52","slug":"lart-du-leadership-en-transformation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/lart-du-leadership-en-transformation\/","title":{"rendered":"L’art du leadership en transformation"},"content":{"rendered":"\n

Lors du Talent Day 2024, Zoheir Oumerzouk<\/strong>, Founder d\u2019Emerge-Consulting, a anim\u00e9 un talk captivant sur le th\u00e8me “Change Leadership : Inspirer, Lib\u00e9rer, Transformer”<\/strong>. \u00c0 travers une pr\u00e9sentation \u00e0 la fois analytique et pratique, il a offert aux participants des cl\u00e9s essentielles pour accompagner efficacement les transformations dans un monde en constante mutation.<\/p>\n\n\n\n

Un voyage initiatique pour les leaders du changement<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Zoheir a introduit l\u2019id\u00e9e que le leadership du changement commence par une transformation personnelle<\/strong>. Inspir\u00e9 par des cadres th\u00e9oriques, il a expliqu\u00e9 comment les leaders doivent d\u2019abord comprendre la nature du changement qu\u2019ils souhaitent initier, puis d\u00e9velopper une introspection pour connecter leur vision avec celle de leur organisation. Selon lui, “nous changeons le mieux lorsque nous sommes plus forts”, une approche centr\u00e9e sur la r\u00e9silience et la croissance personnelle.<\/p>\n\n\n\n

Des donn\u00e9es r\u00e9v\u00e9latrices sur les transformations organisationnelles<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

S\u2019appuyant sur des \u00e9tudes de r\u00e9f\u00e9rence, Zoheir a partag\u00e9 des statistiques cl\u00e9s :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Seule la moiti\u00e9 des transformations organisationnelles r\u00e9ussissent.<\/span>.<\/span><\/span><\/li>\n\n\n\n
  • 79 % des CEO consid\u00e8rent le changement comme un levier strat\u00e9gique pour 2025.<\/span><\/span><\/li>\n\n\n\n
  • Pourtant, 74 % des responsables RH estiment que les managers ne sont pas suffisamment \u00e9quip\u00e9s pour mener ces transformations.<\/strong><\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
    \"Zoheir<\/figure>\n\n\n\n

    Les cl\u00e9s d\u2019une transformation r\u00e9ussie<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
      \n
    1. Prioriser les initiatives de changement<\/span> en fonction de leur impact et du niveau de pr\u00e9paration de l\u2019organisation.<\/span><\/span><\/li>\n\n\n\n
    2. Renforcer la r\u00e9silience des \u00e9quipes<\/span> en soutenant les managers dans leur r\u00f4le d\u2019accompagnateurs.<\/span><\/span><\/li>\n\n\n\n
    3. Identifier les agents de changement<\/span> dans l\u2019organisation et leur donner les moyens de promouvoir activement les nouvelles initiatives.<\/span><\/span><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Une invitation \u00e0 r\u00e9inventer le leadership<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

      En conclusion, Zoheir Oumerzouk a invit\u00e9 les participants \u00e0 adopter un “leadership agile”<\/strong>, capable de s\u2019adapter rapidement et de maintenir le cap malgr\u00e9 les incertitudes. Ce talk a offert une vision inspirante et pragmatique du r\u00f4le des leaders dans un monde en perp\u00e9tuelle \u00e9volution, o\u00f9 le changement n\u2019est pas une menace mais une opportunit\u00e9 de transformation collective.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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