{"id":471,"date":"2022-01-19T13:57:36","date_gmt":"2022-01-19T12:57:36","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.emploitic.com\/?p=471"},"modified":"2023-04-04T11:58:53","modified_gmt":"2023-04-04T09:58:53","slug":"contexte-de-crise-quelles-competences-developper-pour-garder-le-cap","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/contexte-de-crise-quelles-competences-developper-pour-garder-le-cap\/","title":{"rendered":"Contexte de Crise: Quelles comp\u00e9tences d\u00e9velopper pour garder le cap?"},"content":{"rendered":"\n<p>L\u2019av\u00e8nement de la pand\u00e9mie COVID-19 a boulevers\u00e9 nos habitudes du quotidien, surtout sur le plan professionnel. Pas toujours \u00e9vident de faire face \u00e0 cette situation in\u00e9dite \u00e0 laquelle nous n\u2019\u00e9tions pas pr\u00e9par\u00e9s. Qui dit confinement, dit travail \u00e0 distance, mais aussi utilisation de nouvelles m\u00e9thodes et moyens de travail. Cela n\u00e9cessite d\u2019adopter et de d\u00e9velopper un certain nombre de comp\u00e9tences afin de maintenir notre activit\u00e9. Ces comp\u00e9tences acquises ou \u00e0 d\u00e9velopper devront imp\u00e9rativement perdurer, surtout pour accueillir l\u2019apr\u00e8s crise.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Les Comp\u00e9tences Humaines<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>La&nbsp;<strong>r\u00e9silience<\/strong>&nbsp;arrive en t\u00eate de ces comp\u00e9tences. Accepter la situation, et y faire face avec le peu, en donnant le meilleur de soi-m\u00eame pour s\u2019en sortir indemne. Arrive ensuite&nbsp;<strong>la gestion du stress et des \u00e9motions<\/strong>&nbsp;: Nous ne r\u00e9agissons pas tous de la m\u00eame mani\u00e8re face \u00e0 cette situation, il est donc tr\u00e8s important de savoir ma\u00eetriser son stress et ses \u00e9motions afin de continuer \u00e0 aller de l\u2019avant, mais aussi \u00e0 garder une certaine coh\u00e9sion au sein de notre \u00e9quipe. La&nbsp;<strong>polyvalence<\/strong>&nbsp;est \u00e9galement une comp\u00e9tence cl\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper et \u00e0 garder en ces circonstances, \u00eatre capable d\u2019assurer une ou plusieurs t\u00e2ches en l\u2019absence d\u2019un de ses coll\u00e8gues permet une continuit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9, ce qui nous am\u00e8ne \u00e0 la comp\u00e9tence la plus importante&nbsp;:&nbsp;<strong>l\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe et de solidarit\u00e9 reste primordial<\/strong>,&nbsp;c\u2019est en \u00e9tant aussi soud\u00e9s que les maillons d\u2019une cha\u00eene que nous r\u00e9ussirons \u00e0 surmonter cette crise, et assurer la p\u00e9rennit\u00e9 de notre poste et de notre entreprise.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Les comp\u00e9tences Techniques\u00a0<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Selon notre enqu\u00eate sur\u00a0<a href=\"https:\/\/www.emploitic.com\/blog-emploi\/actualite-news\/1004-enqu%C3%AAte-quel-impact-sur-les-employ%C3%A9s-alg%C3%A9riens-durant-la-crise-sanitaire-du-covid-19\">l\u2019impact de la Covid-19 sur les employ\u00e9s alg\u00e9riens<\/a>\u00a0qui a r\u00e9uni plus de 900 r\u00e9pondants,\u00a0<strong>59%<\/strong>\u00a0d\u2019entre eux d\u00e9clarent avoir v\u00e9cu leur 1<sup>\u00e8re<\/sup>\u00a0exp\u00e9rience en\u00a0<strong>t\u00e9l\u00e9travail<\/strong>.\u00a0Ce qui implique qu\u2019ils ont eu \u00e0 se familiariser avec un bon nombre d\u2019outils digitaux de travail et de communication, qu\u2019ils ne ma\u00eetrisaient pas forc\u00e9ment avant. Etre donc familier avec les ces nouveau moyens de travailler \u00e0 distance et optimiser leur utilisation permet d\u2019\u00eatre efficace et disponible \u00e0 tout moment.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.emploitic.com\/images\/competence.jpg\" alt=\"\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Les comp\u00e9tences manag\u00e9riales\u00a0<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>D\u2019abord,&nbsp;<strong>la gestion de la complexit\u00e9<\/strong>, partant du principe que les probl\u00e8mes sont de plus en plus complexes et il est quasi-impossible de continuer \u00e0 les g\u00e9rer de fa\u00e7on simple. Ensuite, la gestion de l\u2019impr\u00e9visible. Ceux qui avancent sont ceux qui ont la possibilit\u00e9 de g\u00e9rer dans l\u2019impr\u00e9visible tout en \u00e9tant agiles, flexibles et surtout capables de s\u2019adapter aux diff\u00e9rents changements .Enfin, la troisi\u00e8me comp\u00e9tence manag\u00e9riale est la gestion du flou. La question qu\u2019il faudrait bien se poser aujourd\u2019hui c\u2019est comment on pourrait avancer dans le flou car on ne sait pas encore comment les choses vont \u00e9voluer dans l\u2019avenir.<\/p>\n\n\n\n<p><br><strong>Yasmine Hadj-Ahmed,<br>Responsable Communication \u00e0 Emploitic.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019av\u00e8nement de la pand\u00e9mie COVID-19 a boulevers\u00e9 nos habitudes du quotidien, surtout sur le plan professionnel. Pas toujours \u00e9vident de faire face \u00e0 cette situation in\u00e9dite \u00e0 laquelle nous n\u2019\u00e9tions pas pr\u00e9par\u00e9s. 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