{"id":5024,"date":"2026-04-23T16:20:41","date_gmt":"2026-04-23T14:20:41","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.emploitic.com\/?p=5024"},"modified":"2026-04-23T16:20:42","modified_gmt":"2026-04-23T14:20:42","slug":"le-cout-cache-dun-mauvais-recrutement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/le-cout-cache-dun-mauvais-recrutement\/","title":{"rendered":"Le Co\u00fbt Cach\u00e9 d&#8217;un Mauvais Recrutement"},"content":{"rendered":"\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Introduction : L&#8217;Erreur \u00e0 1,8 Million de Dinars<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Imaginez recruter un nouveau collaborateur, investir dans son int\u00e9gration, lui verser plusieurs mois de salaire&#8230; pour finalement constater que le profil ne correspond pas. Trois mois plus tard, vous recommencez tout \u00e0 z\u00e9ro.<\/p>\n\n\n\n<p>Cette situation, v\u00e9cue par de nombreuses entreprises alg\u00e9riennes, n&#8217;est pas qu&#8217;un simple d\u00e9sagr\u00e9ment : <strong>c&#8217;est un gouffre financier<\/strong>. Pour un poste r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 \u00e0 60 000 DZD mensuels, le co\u00fbt r\u00e9el d&#8217;une erreur de recrutement peut atteindre <strong>entre 1 200 000 et 1 800 000 DZD<\/strong>, soit l&#8217;\u00e9quivalent de <strong>20 \u00e0 30 mois de salaire<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Bien au-del\u00e0 du salaire vers\u00e9, ce sont des co\u00fbts cach\u00e9s qui s&#8217;accumulent silencieusement : temps perdu, productivit\u00e9 en berne, opportunit\u00e9s manqu\u00e9es, \u00e9quipes d\u00e9sorganis\u00e9es. Dans cet article, nous d\u00e9cortiquons, chiffres \u00e0 l&#8217;appui, l&#8217;impact financier d&#8217;un mauvais recrutement et vous montrons comment l&#8217;\u00e9viter.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Pourquoi un Mauvais Recrutement Co\u00fbte-t-il si Cher ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>L&#8217;effet domino d&#8217;une erreur de casting<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Un recrutement rat\u00e9 ne se limite jamais \u00e0 un simple &#8220;ce n&#8217;est pas la bonne personne&#8221;. C&#8217;est une r\u00e9action en cha\u00eene qui impacte toute l&#8217;organisation :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\"><strong>Perte de temps<\/strong> pour les \u00e9quipes RH et op\u00e9rationnelles<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\"><strong>Baisse de productivit\u00e9<\/strong> du service concern\u00e9<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\"><strong>D\u00e9motivation<\/strong> des collaborateurs en place<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\"><strong>Retard<\/strong> dans les projets strat\u00e9giques<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\"><strong>Co\u00fbt d&#8217;opportunit\u00e9<\/strong> : les revenus non g\u00e9n\u00e9r\u00e9s pendant la vacance du poste<\/mark><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Pour les d\u00e9cideurs, comprendre ces m\u00e9canismes est essentiel. Car recruter, ce n&#8217;est pas seulement remplir un poste : c&#8217;est investir dans la performance future de l&#8217;entreprise.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Simulation Chiffr\u00e9e : Combien Co\u00fbte R\u00e9ellement un Mauvais Recrutement ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Hypoth\u00e8ses de calcul<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\"><strong>Salaire mensuel du poste<\/strong> : 60 000 DZD<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\"><strong>Dur\u00e9e avant constat d&#8217;\u00e9chec<\/strong> : 3 mois<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\"><strong>D\u00e9lai pour recruter \u00e0 nouveau<\/strong> : 2 \u00e0 3 mois<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\"><strong>Dur\u00e9e totale de la crise<\/strong> : 5 \u00e0 6 mois<\/mark><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Tableau r\u00e9capitulatif des co\u00fbts<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td><strong>Poste de d\u00e9pense<\/strong><\/td><td><strong>D\u00e9tail<\/strong><\/td><td><strong>Co\u00fbt estim\u00e9 (DZD)<\/strong><\/td><\/tr><tr><td><strong>Phase 1 : Premier recrutement<\/strong><\/td><td>Diffusion d&#8217;annonces, tri CV, entretiens, tests<\/td><td>80 000 &#8211; 120 000<\/td><\/tr><tr><td><strong>Phase 2 : Onboarding et formation<\/strong><\/td><td>Temps RH, formation interne, \u00e9quipement, accompagnement<\/td><td>150 000 &#8211; 200 000<\/td><\/tr><tr><td><strong>Phase 3 : Salaires vers\u00e9s<\/strong><\/td><td>3 mois de salaire + charges sociales (\u224835%)<\/td><td>243 000<\/td><\/tr><tr><td><strong>Phase 4 : D\u00e9sorganisation interne<\/strong><\/td><td>Temps perdu par les managers et coll\u00e8gues, r\u00e9organisation<\/td><td>120 000 &#8211; 180 000<\/td><\/tr><tr><td><strong>Phase 5 : Second recrutement<\/strong><\/td><td>Nouveau cycle complet de recrutement<\/td><td>80 000 &#8211; 120 000<\/td><\/tr><tr><td><strong>Phase 6 : Manque \u00e0 gagner<\/strong><\/td><td>Objectifs non atteints, projets retard\u00e9s, clients perdus<\/td><td>300 000 &#8211; 600 000<\/td><\/tr><tr><td><strong>Phase 7 : Co\u00fbt psychologique<\/strong><\/td><td>Baisse de moral, turnover induit, image employeur<\/td><td>150 000 &#8211; 250 000<\/td><\/tr><tr><td><strong>TOTAL<\/strong><\/td><td><\/td><td><strong>1 123 000 &#8211; 1 813 000 DZD<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Soit entre 18,7 et 30,2 mois de salaire perdus.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>D\u00e9cryptage des Co\u00fbts Cach\u00e9s d&#8217;une Erreur de Recrutement<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>1. Les co\u00fbts directs : la partie visible de l&#8217;iceberg<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Le sourcing et la s\u00e9lection (160 000 \u00e0 240 000 DZD)<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>Recruter deux fois, c&#8217;est payer deux fois :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Publication d&#8217;annonces sur les plateformes de recrutement<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Heures pass\u00e9es \u00e0 trier des centaines de CV<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Organisation de multiples sessions d&#8217;entretiens<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Tests de comp\u00e9tences et \u00e9valuations psychotechniques<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">V\u00e9rification des r\u00e9f\u00e9rences<\/mark><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Pour un poste \u00e0 60 000 DZD, comptez environ 2 \u00e0 4 mois de salaire rien qu&#8217;en co\u00fbts de recrutement cumul\u00e9s.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>L&#8217;onboarding et la formation (150 000 \u00e0 200 000 DZD)<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>L&#8217;int\u00e9gration d&#8217;un nouveau collaborateur mobilise \u00e9norm\u00e9ment de ressources :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Pr\u00e9paration du poste de travail et \u00e9quipements<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Temps RH d\u00e9di\u00e9 \u00e0 l&#8217;administratif<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Formation sur les outils et processus internes<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Accompagnement par un tuteur ou manager (\u2248 20h)<\/mark><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Ce temps investi est totalement perdu en cas d&#8217;\u00e9chec.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Les salaires vers\u00e9s (243 000 DZD)<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>3 mois de salaire brut (60 000 DZD) + charges patronales (\u224835%) : <strong>60 000 \u00d7 1,35 \u00d7 3 = 243 000 DZD<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ces sommes sont vers\u00e9es pour une productivit\u00e9 proche de z\u00e9ro.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>2. Les co\u00fbts indirects : le v\u00e9ritable gouffre financier<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>La d\u00e9sorganisation interne (120 000 \u00e0 180 000 DZD)<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>Quand un recrutement \u00e9choue, c&#8217;est toute une \u00e9quipe qui trinque :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">R\u00e9partition des t\u00e2ches sur les coll\u00e8gues (surcharge)<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Managers monopolis\u00e9s par la gestion de crise<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">R\u00e9unions de r\u00e9organisation<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Baisse de moral et tensions internes<\/mark><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Estimation :<\/strong> 2 \u00e0 3 mois de salaire du poste.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Le manque \u00e0 gagner : le co\u00fbt le plus sous-estim\u00e9 (300 000 \u00e0 600 000 DZD)<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>C&#8217;est ici que le v\u00e9ritable drame se joue. Un poste vacant ou occup\u00e9 par la mauvaise personne, c&#8217;est :<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Pour un commercial :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Objectif de chiffre d&#8217;affaires mensuel : 500 000 DZD<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">5 mois de sous-performance\/vacance : <strong>2 500 000 DZD de CA non g\u00e9n\u00e9r\u00e9<\/strong><\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Marge nette (20%) : <strong>500 000 DZD de profit perdu<\/strong><\/mark><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Pour un poste op\u00e9rationnel :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Projets retard\u00e9s ou annul\u00e9s<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Clients insatisfaits<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Opportunit\u00e9s de march\u00e9 manqu\u00e9es<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Perte de parts de march\u00e9 au profit de concurrents<\/mark><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>3. L&#8217;impact psychologique et sur l&#8217;image employeur (150 000 \u00e0 250 000 DZD)<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Un mauvais recrutement ne dispara\u00eet jamais sans laisser de traces :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\"><strong>D\u00e9motivation des \u00e9quipes<\/strong> : &#8220;Encore un d\u00e9part&#8230;&#8221;<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\"><strong>Turnover induit<\/strong> : les bons \u00e9l\u00e9ments partent aussi<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\"><strong>R\u00e9putation employeur d\u00e9grad\u00e9e<\/strong> : sur les r\u00e9seaux sociaux et plateformes d&#8217;avis<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\"><strong>Difficult\u00e9 \u00e0 attirer les talents<\/strong> par la suite<\/mark><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Trois Arguments pour Convaincre Votre Direction<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Argument 1 : L&#8217;Effet &#8220;Salaire Fant\u00f4me&#8221;<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p><strong>Un mauvais recrutement, c&#8217;est payer quelqu&#8217;un qui ne produit rien.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Pendant 3 mois, vous versez 60 000 DZD mensuels pour une valeur ajout\u00e9e nulle, voire n\u00e9gative. C&#8217;est comme jeter 180 000 DZD par la fen\u00eatre chaque trimestre. Multipliez cela par le nombre de recrutements rat\u00e9s dans l&#8217;ann\u00e9e, et vous comprenez pourquoi certaines PME peinent \u00e0 \u00eatre rentables.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Question pour votre COMEX :<\/strong> Combien de &#8220;salaires fant\u00f4mes&#8221; votre entreprise peut-elle se permettre ?<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Argument 2 : Le Co\u00fbt d&#8217;Opportunit\u00e9 : Ce Que Vous Ne Gagnez Pas<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p><strong>Ce n&#8217;est pas seulement ce que vous perdez, c&#8217;est ce que vous ne gagnez pas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>5 mois sans la bonne personne au bon poste, c&#8217;est :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Des contrats non sign\u00e9s<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Des projets non lanc\u00e9s<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Des innovations retard\u00e9es<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Des parts de march\u00e9 c\u00e9d\u00e9es \u00e0 la concurrence<\/mark><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>En Alg\u00e9rie, o\u00f9 la comp\u00e9tition s&#8217;intensifie dans tous les secteurs, chaque mois compte.<\/strong> Un concurrent qui recrute mieux que vous prend de l&#8217;avance, simplement parce que ses \u00e9quipes sont op\u00e9rationnelles plus rapidement.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Argument 3 : L&#8217;Impact sur Vos Meilleurs Talents<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p><strong>Vos collaborateurs performants compensent les erreurs de recrutement.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Quand un nouveau collaborateur ne fait pas l&#8217;affaire :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Les meilleurs absorbent sa charge de travail<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Ils ralentissent sur leurs propres objectifs<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Leur frustration monte<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Ils commencent \u00e0 regarder ailleurs<\/mark><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>R\u00e9sultat :<\/strong> Un mauvais recrutement peut vous co\u00fbter vos meilleurs \u00e9l\u00e9ments. Et remplacer un talent confirm\u00e9 co\u00fbte encore plus cher (jusqu&#8217;\u00e0 200% de son salaire annuel selon les \u00e9tudes RH internationales).<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Comment R\u00e9duire le Risque d&#8217;un Mauvais Recrutement en Alg\u00e9rie ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>1. D\u00e9finir pr\u00e9cis\u00e9ment le besoin avant de publier<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">R\u00e9diger une fiche de poste d\u00e9taill\u00e9e<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Identifier les comp\u00e9tences techniques et comportementales<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Valider le budget et les attentes avec les op\u00e9rationnels<\/mark><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>2. Structurer le processus de s\u00e9lection<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Multiplier les points de contact (entretiens RH, techniques, mise en situation)<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Utiliser des tests objectifs<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">V\u00e9rifier syst\u00e9matiquement les r\u00e9f\u00e9rences<\/mark><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>3. Exploiter les outils de matching intelligents<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p><strong>C&#8217;est ici qu&#8217;intervient Emploitic.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Gr\u00e2ce \u00e0 son algorithme de matching avanc\u00e9, la plateforme :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Pr\u00e9s\u00e9lectionne les profils r\u00e9ellement qualifi\u00e9s<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">R\u00e9duit le temps de tri de 70%<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Am\u00e9liore la qualit\u00e9 des candidatures re\u00e7ues<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Acc\u00e9l\u00e8re le processus de bout en bout<\/mark><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>R\u00e9sultat :<\/strong> Vous passez moins de temps \u00e0 chercher, et plus de temps \u00e0 \u00e9valuer les bons candidats.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>4. Soigner l&#8217;onboarding<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Un bon recrutement peut \u00e9chouer \u00e0 cause d&#8217;un mauvais onboarding. Investissez dans :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Un parcours d&#8217;int\u00e9gration structur\u00e9<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Un tuteur\/mentor d\u00e9di\u00e9<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Des points r\u00e9guliers les 3 premiers mois<\/mark><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Passez \u00e0 l&#8217;Action : Recrutez Mieux, Recrutez avec Emploitic<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Ne laissez plus le hasard d\u00e9cider de vos recrutements. Rejoignez les centaines d&#8217;entreprises alg\u00e9riennes qui ont optimis\u00e9 leur processus de recrutement gr\u00e2ce \u00e0 Emploitic.<\/p>\n\n\n\n<p> <strong>\u2705 Matching intelligent entre vos besoins et les meilleurs profils<br><\/strong> <strong>\u2705 Gain de temps consid\u00e9rable dans le tri et la s\u00e9lection<br><\/strong> <strong>\u2705 Acc\u00e8s \u00e0 une base de candidats qualifi\u00e9s et motiv\u00e9s<br><\/strong> <strong>\u2705 Accompagnement dans votre strat\u00e9gie de recrutement<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>\ud83d\udc49<\/strong><a href=\"https:\/\/www.emploitic.com\"><strong> <\/strong><strong>Cr\u00e9ez votre compte recruteur gratuitement sur Emploitic.com<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Parce qu&#8217;un bon recrutement change tout. Et qu&#8217;un mauvais recrutement co\u00fbte trop cher.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00c0 propos d&#8217;Emploitic<\/strong><strong><br><\/strong>Emploitic est la plateforme de recrutement de r\u00e9f\u00e9rence en Alg\u00e9rie, connectant chaque jour des milliers de talents avec les entreprises qui recrutent. Notre mission : rendre le recrutement plus efficace, plus rapide et plus juste.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Introduction : L&#8217;Erreur \u00e0 1,8 Million de Dinars Imaginez recruter un nouveau collaborateur, investir dans son int\u00e9gration, lui verser plusieurs mois de salaire&#8230; pour finalement constater que le profil ne correspond pas. Trois mois plus tard, vous recommencez tout \u00e0 z\u00e9ro. Cette situation, v\u00e9cue par de nombreuses entreprises alg\u00e9riennes, n&#8217;est pas qu&#8217;un simple d\u00e9sagr\u00e9ment : [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":28,"featured_media":5025,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"footnotes":""},"categories":[4,5],"tags":[],"class_list":["post-5024","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management-rh","category-nos-solutions"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5024","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/28"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5024"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5024\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5026,"href":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5024\/revisions\/5026"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5025"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5024"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5024"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5024"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}