{"id":5024,"date":"2026-04-23T16:20:41","date_gmt":"2026-04-23T14:20:41","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.emploitic.com\/?p=5024"},"modified":"2026-06-22T11:27:56","modified_gmt":"2026-06-22T09:27:56","slug":"le-cout-cache-dun-mauvais-recrutement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/le-cout-cache-dun-mauvais-recrutement\/","title":{"rendered":"Le co\u00fbt cach\u00e9 d&#8217;un mauvais Recrutement"},"content":{"rendered":"<span class=\"span-reading-time rt-reading-time\" style=\"display: block;\"><span class=\"rt-label rt-prefix\">Temps de lecture\u00a0: <\/span> <span class=\"rt-time\"> 5<\/span> <span class=\"rt-label rt-postfix\">minutes<\/span><\/span>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_85 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-light-blue ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Sommaire<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/le-cout-cache-dun-mauvais-recrutement\/#Introduction_LErreur_a_18_Million_de_Dinars\" >Introduction : L&#8217;Erreur \u00e0 1,8 Million de Dinars<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/le-cout-cache-dun-mauvais-recrutement\/#Pourquoi_un_Mauvais_Recrutement_Coute-t-il_si_Cher\" >Pourquoi un Mauvais Recrutement Co\u00fbte-t-il si Cher ?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/le-cout-cache-dun-mauvais-recrutement\/#Leffet_domino_dune_erreur_de_casting\" >L&#8217;effet domino d&#8217;une erreur de casting<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/le-cout-cache-dun-mauvais-recrutement\/#Simulation_Chiffree_Combien_Coute_Reellement_un_Mauvais_Recrutement\" >Simulation Chiffr\u00e9e : Combien Co\u00fbte R\u00e9ellement un Mauvais Recrutement ?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/le-cout-cache-dun-mauvais-recrutement\/#Hypotheses_de_calcul\" >Hypoth\u00e8ses de calcul<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/le-cout-cache-dun-mauvais-recrutement\/#Tableau_recapitulatif_des_couts\" >Tableau r\u00e9capitulatif des co\u00fbts<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/le-cout-cache-dun-mauvais-recrutement\/#Decryptage_des_Couts_Caches_dune_Erreur_de_Recrutement\" >D\u00e9cryptage des Co\u00fbts Cach\u00e9s d&#8217;une Erreur de Recrutement<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/le-cout-cache-dun-mauvais-recrutement\/#1_Les_couts_directs_la_partie_visible_de_liceberg\" >1. Les co\u00fbts directs : la partie visible de l&#8217;iceberg<\/a><ul class='ez-toc-list-level-5' ><li class='ez-toc-heading-level-5'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/le-cout-cache-dun-mauvais-recrutement\/#Le_sourcing_et_la_selection_160_000_a_240_000_DZD\" >Le sourcing et la s\u00e9lection (160 000 \u00e0 240 000 DZD)<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-5'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/le-cout-cache-dun-mauvais-recrutement\/#Lonboarding_et_la_formation_150_000_a_200_000_DZD\" >L&#8217;onboarding et la formation (150 000 \u00e0 200 000 DZD)<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-5'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/le-cout-cache-dun-mauvais-recrutement\/#Les_salaires_verses_243_000_DZD\" >Les salaires vers\u00e9s (243 000 DZD)<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/le-cout-cache-dun-mauvais-recrutement\/#2_Les_couts_indirects_le_veritable_gouffre_financier\" >2. Les co\u00fbts indirects : le v\u00e9ritable gouffre financier<\/a><ul class='ez-toc-list-level-5' ><li class='ez-toc-heading-level-5'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/le-cout-cache-dun-mauvais-recrutement\/#La_desorganisation_interne_120_000_a_180_000_DZD\" >La d\u00e9sorganisation interne (120 000 \u00e0 180 000 DZD)<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-5'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/le-cout-cache-dun-mauvais-recrutement\/#Le_manque_a_gagner_le_cout_le_plus_sous-estime_300_000_a_600_000_DZD\" >Le manque \u00e0 gagner : le co\u00fbt le plus sous-estim\u00e9 (300 000 \u00e0 600 000 DZD)<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/le-cout-cache-dun-mauvais-recrutement\/#3_Limpact_psychologique_et_sur_limage_employeur_150_000_a_250_000_DZD\" >3. L&#8217;impact psychologique et sur l&#8217;image employeur (150 000 \u00e0 250 000 DZD)<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/le-cout-cache-dun-mauvais-recrutement\/#Trois_Arguments_pour_Convaincre_Votre_Direction\" >Trois Arguments pour Convaincre Votre Direction<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/le-cout-cache-dun-mauvais-recrutement\/#Argument_1_LEffet_%E2%80%9CSalaire_Fantome%E2%80%9D\" >Argument 1 : L&#8217;Effet &#8220;Salaire Fant\u00f4me&#8221;<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-18\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/le-cout-cache-dun-mauvais-recrutement\/#Argument_2_Le_Cout_dOpportunite_Ce_Que_Vous_Ne_Gagnez_Pas\" >Argument 2 : Le Co\u00fbt d&#8217;Opportunit\u00e9 : Ce Que Vous Ne Gagnez Pas<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-19\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/le-cout-cache-dun-mauvais-recrutement\/#Argument_3_LImpact_sur_Vos_Meilleurs_Talents\" >Argument 3 : L&#8217;Impact sur Vos Meilleurs Talents<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-20\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/le-cout-cache-dun-mauvais-recrutement\/#Comment_Reduire_le_Risque_dun_Mauvais_Recrutement_en_Algerie\" >Comment R\u00e9duire le Risque d&#8217;un Mauvais Recrutement en Alg\u00e9rie ?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-21\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/le-cout-cache-dun-mauvais-recrutement\/#1_Definir_precisement_le_besoin_avant_de_publier\" >1. D\u00e9finir pr\u00e9cis\u00e9ment le besoin avant de publier<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-22\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/le-cout-cache-dun-mauvais-recrutement\/#2_Structurer_le_processus_de_selection\" >2. Structurer le processus de s\u00e9lection<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-23\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/le-cout-cache-dun-mauvais-recrutement\/#3_Exploiter_les_outils_de_matching_intelligents\" >3. Exploiter les outils de matching intelligents<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-24\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/le-cout-cache-dun-mauvais-recrutement\/#4_Soigner_lonboarding\" >4. Soigner l&#8217;onboarding<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-25\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/le-cout-cache-dun-mauvais-recrutement\/#Passez_a_lAction_Recrutez_Mieux_Recrutez_avec_Emploitic\" >Passez \u00e0 l&#8217;Action : Recrutez Mieux, Recrutez avec Emploitic<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Introduction_LErreur_a_18_Million_de_Dinars\"><\/span><strong>Introduction : L&#8217;Erreur \u00e0 1,8 Million de Dinars<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Imaginez recruter un nouveau collaborateur, investir dans son int\u00e9gration, lui verser plusieurs mois de salaire&#8230; pour finalement constater que le profil ne correspond pas. Trois mois plus tard, vous recommencez tout \u00e0 z\u00e9ro.<\/p>\n\n\n\n<p>Cette situation, v\u00e9cue par de nombreuses entreprises alg\u00e9riennes, n&#8217;est pas qu&#8217;un simple d\u00e9sagr\u00e9ment : <strong>c&#8217;est un gouffre financier<\/strong>. Pour un poste r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 \u00e0 60 000 DZD mensuels, le co\u00fbt r\u00e9el d&#8217;une erreur de recrutement peut atteindre <strong>entre 1 200 000 et 1 800 000 DZD<\/strong>, soit l&#8217;\u00e9quivalent de <strong>20 \u00e0 30 mois de salaire<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Bien au-del\u00e0 du salaire vers\u00e9, ce sont des co\u00fbts cach\u00e9s qui s&#8217;accumulent silencieusement : temps perdu, productivit\u00e9 en berne, opportunit\u00e9s manqu\u00e9es, \u00e9quipes d\u00e9sorganis\u00e9es. Dans cet article, nous d\u00e9cortiquons, chiffres \u00e0 l&#8217;appui, l&#8217;impact financier d&#8217;un mauvais recrutement et vous montrons comment l&#8217;\u00e9viter.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Pourquoi_un_Mauvais_Recrutement_Coute-t-il_si_Cher\"><\/span><strong>Pourquoi un Mauvais Recrutement Co\u00fbte-t-il si Cher ?<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Leffet_domino_dune_erreur_de_casting\"><\/span><strong>L&#8217;effet domino d&#8217;une erreur de casting<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Un recrutement rat\u00e9 ne se limite jamais \u00e0 un simple &#8220;ce n&#8217;est pas la bonne personne&#8221;. C&#8217;est une r\u00e9action en cha\u00eene qui impacte toute l&#8217;organisation :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\"><strong>Perte de temps<\/strong> pour les \u00e9quipes RH et op\u00e9rationnelles<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\"><strong>Baisse de productivit\u00e9<\/strong> du service concern\u00e9<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\"><strong>D\u00e9motivation<\/strong> des collaborateurs en place<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\"><strong>Retard<\/strong> dans les projets strat\u00e9giques<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\"><strong>Co\u00fbt d&#8217;opportunit\u00e9<\/strong> : les revenus non g\u00e9n\u00e9r\u00e9s pendant la vacance du poste<\/mark><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Pour les d\u00e9cideurs, comprendre ces m\u00e9canismes est essentiel. Car recruter, ce n&#8217;est pas seulement remplir un poste : c&#8217;est investir dans la performance future de l&#8217;entreprise.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Simulation_Chiffree_Combien_Coute_Reellement_un_Mauvais_Recrutement\"><\/span><strong>Simulation Chiffr\u00e9e : Combien Co\u00fbte R\u00e9ellement un Mauvais Recrutement ?<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Hypotheses_de_calcul\"><\/span><strong>Hypoth\u00e8ses de calcul<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\"><strong>Salaire mensuel du poste<\/strong> : 60 000 DZD<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\"><strong>Dur\u00e9e avant constat d&#8217;\u00e9chec<\/strong> : 3 mois<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\"><strong>D\u00e9lai pour recruter \u00e0 nouveau<\/strong> : 2 \u00e0 3 mois<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\"><strong>Dur\u00e9e totale de la crise<\/strong> : 5 \u00e0 6 mois<\/mark><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Tableau_recapitulatif_des_couts\"><\/span><strong>Tableau r\u00e9capitulatif des co\u00fbts<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td><strong>Poste de d\u00e9pense<\/strong><\/td><td><strong>D\u00e9tail<\/strong><\/td><td><strong>Co\u00fbt estim\u00e9 (DZD)<\/strong><\/td><\/tr><tr><td><strong>Phase 1 : Premier recrutement<\/strong><\/td><td>Diffusion d&#8217;annonces, tri CV, entretiens, tests<\/td><td>80 000 &#8211; 120 000<\/td><\/tr><tr><td><strong>Phase 2 : Onboarding et formation<\/strong><\/td><td>Temps RH, formation interne, \u00e9quipement, accompagnement<\/td><td>150 000 &#8211; 200 000<\/td><\/tr><tr><td><strong>Phase 3 : Salaires vers\u00e9s<\/strong><\/td><td>3 mois de salaire + charges sociales (\u224835%)<\/td><td>243 000<\/td><\/tr><tr><td><strong>Phase 4 : D\u00e9sorganisation interne<\/strong><\/td><td>Temps perdu par les managers et coll\u00e8gues, r\u00e9organisation<\/td><td>120 000 &#8211; 180 000<\/td><\/tr><tr><td><strong>Phase 5 : Second recrutement<\/strong><\/td><td>Nouveau cycle complet de recrutement<\/td><td>80 000 &#8211; 120 000<\/td><\/tr><tr><td><strong>Phase 6 : Manque \u00e0 gagner<\/strong><\/td><td>Objectifs non atteints, projets retard\u00e9s, clients perdus<\/td><td>300 000 &#8211; 600 000<\/td><\/tr><tr><td><strong>Phase 7 : Co\u00fbt psychologique<\/strong><\/td><td>Baisse de moral, turnover induit, image employeur<\/td><td>150 000 &#8211; 250 000<\/td><\/tr><tr><td><strong>TOTAL<\/strong><\/td><td><\/td><td><strong>1 123 000 &#8211; 1 813 000 DZD<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Soit entre 18,7 et 30,2 mois de salaire perdus.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Decryptage_des_Couts_Caches_dune_Erreur_de_Recrutement\"><\/span><strong>D\u00e9cryptage des Co\u00fbts Cach\u00e9s d&#8217;une Erreur de Recrutement<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Les_couts_directs_la_partie_visible_de_liceberg\"><\/span><strong>1. Les co\u00fbts directs : la partie visible de l&#8217;iceberg<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Le_sourcing_et_la_selection_160_000_a_240_000_DZD\"><\/span><strong>Le sourcing et la s\u00e9lection (160 000 \u00e0 240 000 DZD)<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h5>\n\n\n\n<p>Recruter deux fois, c&#8217;est payer deux fois :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Publication d&#8217;annonces sur les plateformes de recrutement<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Heures pass\u00e9es \u00e0 trier des centaines de CV<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Organisation de multiples sessions d&#8217;entretiens<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Tests de comp\u00e9tences et \u00e9valuations psychotechniques<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">V\u00e9rification des r\u00e9f\u00e9rences<\/mark><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Pour un poste \u00e0 60 000 DZD, comptez environ 2 \u00e0 4 mois de salaire rien qu&#8217;en co\u00fbts de recrutement cumul\u00e9s.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Lonboarding_et_la_formation_150_000_a_200_000_DZD\"><\/span><strong>L&#8217;onboarding et la formation (150 000 \u00e0 200 000 DZD)<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h5>\n\n\n\n<p>L&#8217;int\u00e9gration d&#8217;un nouveau collaborateur mobilise \u00e9norm\u00e9ment de ressources :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Pr\u00e9paration du poste de travail et \u00e9quipements<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Temps RH d\u00e9di\u00e9 \u00e0 l&#8217;administratif<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Formation sur les outils et processus internes<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Accompagnement par un tuteur ou manager (\u2248 20h)<\/mark><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Ce temps investi est totalement perdu en cas d&#8217;\u00e9chec.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Les_salaires_verses_243_000_DZD\"><\/span><strong>Les salaires vers\u00e9s (243 000 DZD)<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h5>\n\n\n\n<p>3 mois de salaire brut (60 000 DZD) + charges patronales (\u224835%) : <strong>60 000 \u00d7 1,35 \u00d7 3 = 243 000 DZD<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ces sommes sont vers\u00e9es pour une productivit\u00e9 proche de z\u00e9ro.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Les_couts_indirects_le_veritable_gouffre_financier\"><\/span><strong>2. Les co\u00fbts indirects : le v\u00e9ritable gouffre financier<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_desorganisation_interne_120_000_a_180_000_DZD\"><\/span><strong>La d\u00e9sorganisation interne (120 000 \u00e0 180 000 DZD)<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h5>\n\n\n\n<p>Quand un recrutement \u00e9choue, c&#8217;est toute une \u00e9quipe qui trinque :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">R\u00e9partition des t\u00e2ches sur les coll\u00e8gues (surcharge)<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Managers monopolis\u00e9s par la gestion de crise<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">R\u00e9unions de r\u00e9organisation<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Baisse de moral et tensions internes<\/mark><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Estimation :<\/strong> 2 \u00e0 3 mois de salaire du poste.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Le_manque_a_gagner_le_cout_le_plus_sous-estime_300_000_a_600_000_DZD\"><\/span><strong>Le manque \u00e0 gagner : le co\u00fbt le plus sous-estim\u00e9 (300 000 \u00e0 600 000 DZD)<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h5>\n\n\n\n<p>C&#8217;est ici que le v\u00e9ritable drame se joue. Un poste vacant ou occup\u00e9 par la mauvaise personne, c&#8217;est :<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Pour un commercial :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Objectif de chiffre d&#8217;affaires mensuel : 500 000 DZD<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">5 mois de sous-performance\/vacance : <strong>2 500 000 DZD de CA non g\u00e9n\u00e9r\u00e9<\/strong><\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Marge nette (20%) : <strong>500 000 DZD de profit perdu<\/strong><\/mark><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Pour un poste op\u00e9rationnel :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Projets retard\u00e9s ou annul\u00e9s<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Clients insatisfaits<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Opportunit\u00e9s de march\u00e9 manqu\u00e9es<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Perte de parts de march\u00e9 au profit de concurrents<\/mark><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Limpact_psychologique_et_sur_limage_employeur_150_000_a_250_000_DZD\"><\/span><strong>3. L&#8217;impact psychologique et sur l&#8217;image employeur (150 000 \u00e0 250 000 DZD)<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Un mauvais recrutement ne dispara\u00eet jamais sans laisser de traces :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\"><strong>D\u00e9motivation des \u00e9quipes<\/strong> : &#8220;Encore un d\u00e9part&#8230;&#8221;<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\"><strong>Turnover induit<\/strong> : les bons \u00e9l\u00e9ments partent aussi<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\"><strong>R\u00e9putation employeur d\u00e9grad\u00e9e<\/strong> : sur les r\u00e9seaux sociaux et plateformes d&#8217;avis<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\"><strong>Difficult\u00e9 \u00e0 attirer les talents<\/strong> par la suite<\/mark><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Trois_Arguments_pour_Convaincre_Votre_Direction\"><\/span><strong>Trois Arguments pour Convaincre Votre Direction<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Argument_1_LEffet_%E2%80%9CSalaire_Fantome%E2%80%9D\"><\/span><strong>Argument 1 : L&#8217;Effet &#8220;Salaire Fant\u00f4me&#8221;<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p><strong>Un mauvais recrutement, c&#8217;est payer quelqu&#8217;un qui ne produit rien.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Pendant 3 mois, vous versez 60 000 DZD mensuels pour une valeur ajout\u00e9e nulle, voire n\u00e9gative. C&#8217;est comme jeter 180 000 DZD par la fen\u00eatre chaque trimestre. Multipliez cela par le nombre de recrutements rat\u00e9s dans l&#8217;ann\u00e9e, et vous comprenez pourquoi certaines PME peinent \u00e0 \u00eatre rentables.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Question pour votre COMEX :<\/strong> Combien de &#8220;salaires fant\u00f4mes&#8221; votre entreprise peut-elle se permettre ?<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Argument_2_Le_Cout_dOpportunite_Ce_Que_Vous_Ne_Gagnez_Pas\"><\/span><strong>Argument 2 : Le Co\u00fbt d&#8217;Opportunit\u00e9 : Ce Que Vous Ne Gagnez Pas<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p><strong>Ce n&#8217;est pas seulement ce que vous perdez, c&#8217;est ce que vous ne gagnez pas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>5 mois sans la bonne personne au bon poste, c&#8217;est :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Des contrats non sign\u00e9s<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Des projets non lanc\u00e9s<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Des innovations retard\u00e9es<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Des parts de march\u00e9 c\u00e9d\u00e9es \u00e0 la concurrence<\/mark><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>En Alg\u00e9rie, o\u00f9 la comp\u00e9tition s&#8217;intensifie dans tous les secteurs, chaque mois compte.<\/strong> Un concurrent qui recrute mieux que vous prend de l&#8217;avance, simplement parce que ses \u00e9quipes sont op\u00e9rationnelles plus rapidement.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Argument_3_LImpact_sur_Vos_Meilleurs_Talents\"><\/span><strong>Argument 3 : L&#8217;Impact sur Vos Meilleurs Talents<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p><strong>Vos collaborateurs performants compensent les erreurs de recrutement.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Quand un nouveau collaborateur ne fait pas l&#8217;affaire :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Les meilleurs absorbent sa charge de travail<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Ils ralentissent sur leurs propres objectifs<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Leur frustration monte<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Ils commencent \u00e0 regarder ailleurs<\/mark><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>R\u00e9sultat :<\/strong> Un mauvais recrutement peut vous co\u00fbter vos meilleurs \u00e9l\u00e9ments. Et remplacer un talent confirm\u00e9 co\u00fbte encore plus cher (jusqu&#8217;\u00e0 200% de son salaire annuel selon les \u00e9tudes RH internationales).<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Comment_Reduire_le_Risque_dun_Mauvais_Recrutement_en_Algerie\"><\/span><strong>Comment R\u00e9duire le Risque d&#8217;un Mauvais Recrutement en Alg\u00e9rie ?<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Definir_precisement_le_besoin_avant_de_publier\"><\/span><strong>1. D\u00e9finir pr\u00e9cis\u00e9ment le besoin avant de publier<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">R\u00e9diger une fiche de poste d\u00e9taill\u00e9e<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Identifier les comp\u00e9tences techniques et comportementales<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Valider le budget et les attentes avec les op\u00e9rationnels<\/mark><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Structurer_le_processus_de_selection\"><\/span><strong>2. Structurer le processus de s\u00e9lection<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Multiplier les points de contact (entretiens RH, techniques, mise en situation)<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Utiliser des tests objectifs<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">V\u00e9rifier syst\u00e9matiquement les r\u00e9f\u00e9rences<\/mark><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Exploiter_les_outils_de_matching_intelligents\"><\/span><strong>3. Exploiter les outils de matching intelligents<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p><strong>C&#8217;est ici qu&#8217;intervient Emploitic.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Gr\u00e2ce \u00e0 son algorithme de matching avanc\u00e9, la plateforme :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Pr\u00e9s\u00e9lectionne les profils r\u00e9ellement qualifi\u00e9s<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">R\u00e9duit le temps de tri de 70%<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Am\u00e9liore la qualit\u00e9 des candidatures re\u00e7ues<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Acc\u00e9l\u00e8re le processus de bout en bout<\/mark><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>R\u00e9sultat :<\/strong> Vous passez moins de temps \u00e0 chercher, et plus de temps \u00e0 \u00e9valuer les bons candidats.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_Soigner_lonboarding\"><\/span><strong>4. Soigner l&#8217;onboarding<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Un bon recrutement peut \u00e9chouer \u00e0 cause d&#8217;un mauvais onboarding. Investissez dans :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Un parcours d&#8217;int\u00e9gration structur\u00e9<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Un tuteur\/mentor d\u00e9di\u00e9<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\">Des points r\u00e9guliers les 3 premiers mois<\/mark><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Passez_a_lAction_Recrutez_Mieux_Recrutez_avec_Emploitic\"><\/span><strong>Passez \u00e0 l&#8217;Action : Recrutez Mieux, Recrutez avec Emploitic<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Ne laissez plus le hasard d\u00e9cider de vos recrutements. Rejoignez les centaines d&#8217;entreprises alg\u00e9riennes qui ont optimis\u00e9 leur processus de recrutement gr\u00e2ce \u00e0 Emploitic.<\/p>\n\n\n\n<p> <strong>\u2705 Matching intelligent entre vos besoins et les meilleurs profils<br><\/strong> <strong>\u2705 Gain de temps consid\u00e9rable dans le tri et la s\u00e9lection<br><\/strong> <strong>\u2705 Acc\u00e8s \u00e0 une base de candidats qualifi\u00e9s et motiv\u00e9s<br><\/strong> <strong>\u2705 Accompagnement dans votre strat\u00e9gie de recrutement<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>\ud83d\udc49<\/strong><a href=\"https:\/\/www.emploitic.com\"><strong> <\/strong><strong>Cr\u00e9ez votre compte recruteur gratuitement sur Emploitic.com<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Parce qu&#8217;un bon recrutement change tout. Et qu&#8217;un mauvais recrutement co\u00fbte trop cher.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00c0 propos d&#8217;Emploitic<\/strong><strong><br><\/strong>Emploitic est la plateforme de recrutement de r\u00e9f\u00e9rence en Alg\u00e9rie, connectant chaque jour des milliers de talents avec les entreprises qui recrutent. Notre mission : rendre le recrutement plus efficace, plus rapide et plus juste.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p><span class=\"span-reading-time rt-reading-time\" style=\"display: block;\"><span class=\"rt-label rt-prefix\">Temps de lecture\u00a0: <\/span> <span class=\"rt-time\"> 5<\/span> <span class=\"rt-label rt-postfix\">minutes<\/span><\/span>Introduction : L&#8217;Erreur \u00e0 1,8 Million de Dinars Imaginez recruter un nouveau collaborateur, investir dans son int\u00e9gration, lui verser plusieurs mois de salaire&#8230; pour finalement constater que le profil ne correspond pas. Trois mois plus tard, vous recommencez tout \u00e0 z\u00e9ro. Cette situation, v\u00e9cue par de nombreuses entreprises alg\u00e9riennes, n&#8217;est pas qu&#8217;un simple d\u00e9sagr\u00e9ment : [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":28,"featured_media":5025,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"footnotes":""},"categories":[4,5],"tags":[],"class_list":["post-5024","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management-rh","category-nos-solutions"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5024","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/28"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5024"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5024\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5037,"href":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5024\/revisions\/5037"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5025"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5024"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5024"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5024"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}