{"id":5035,"date":"2026-06-22T15:26:58","date_gmt":"2026-06-22T13:26:58","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.emploitic.com\/?p=5035"},"modified":"2026-06-22T16:43:54","modified_gmt":"2026-06-22T14:43:54","slug":"20-ans-de-recrutement-les-chiffres-cles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/20-ans-de-recrutement-les-chiffres-cles\/","title":{"rendered":"20 ans de recrutement : les chiffres cl\u00e9s"},"content":{"rendered":"<span class=\"span-reading-time rt-reading-time\" style=\"display: block;\"><span class=\"rt-label rt-prefix\">Temps de lecture\u00a0: <\/span> <span class=\"rt-time\"> 7<\/span> <span class=\"rt-label rt-postfix\">minutes<\/span><\/span>\n<p><strong>Par Emploitic | Analyse du march\u00e9 de l&#8217;emploi alg\u00e9rien | \u00c9dition 2026<\/strong><br><strong>Introduction : deux d\u00e9cennies de transformation silencieuse<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En vingt ans, le march\u00e9 de l&#8217;emploi alg\u00e9rien a v\u00e9cu une mutation profonde. Lorsqu&#8217;Emploitic publie sa premi\u00e8re offre d&#8217;emploi en ligne en 2005, le recrutement num\u00e9rique est encore une curiosit\u00e9. Les DRH impriment des annonces, les candidats envoient des CV par fax, et la notion de &#8220;marque employeur&#8221; n&#8217;existe pas encore dans le vocabulaire manag\u00e9rial alg\u00e9rien.<\/p>\n\n\n\n<p>Deux d\u00e9cennies plus tard, le tableau est radicalement diff\u00e9rent. Plus de <strong>600 000 opportunit\u00e9s d&#8217;emploi<\/strong> publi\u00e9es, <strong>20 000 entreprises utilisatrices<\/strong>, <strong>2 millions de candidats inscrits<\/strong> : les donn\u00e9es accumul\u00e9es par Emploitic constituent aujourd&#8217;hui l&#8217;une des bases de r\u00e9f\u00e9rence les plus compl\u00e8tes sur l&#8217;\u00e9volution du march\u00e9 du travail en Alg\u00e9rie.<\/p>\n\n\n\n<p>Cet article n&#8217;est pas un bilan d&#8217;entreprise. C&#8217;est une lecture analytique du march\u00e9 alg\u00e9rien de l&#8217;emploi \u00e0 travers les donn\u00e9es pour aider les DRH, responsables recrutement et dirigeants \u00e0 prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es dans un environnement en constante \u00e9volution.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_85 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-light-blue ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Sommaire<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/20-ans-de-recrutement-les-chiffres-cles\/#1_Vingt_ans_de_transformation_du_recrutement_en_Algerie\" >1. Vingt ans de transformation du recrutement en Alg\u00e9rie<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/20-ans-de-recrutement-les-chiffres-cles\/#Du_recrutement_classique_a_la_digitalisation_de_masse\" >Du recrutement classique \u00e0 la digitalisation de masse<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/20-ans-de-recrutement-les-chiffres-cles\/#La_pandemie_comme_accelerateur\" >La pand\u00e9mie comme acc\u00e9l\u00e9rateur<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/20-ans-de-recrutement-les-chiffres-cles\/#2_Le_portrait_du_candidat_algerien_en_2026\" >2. Le portrait du candidat alg\u00e9rien en 2026<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/20-ans-de-recrutement-les-chiffres-cles\/#Une_population_active_jeune_mais_experimentee\" >Une population active jeune mais exp\u00e9riment\u00e9e<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/20-ans-de-recrutement-les-chiffres-cles\/#Une_repartition_de_genre_qui_evolue\" >Une r\u00e9partition de genre qui \u00e9volue<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/20-ans-de-recrutement-les-chiffres-cles\/#Une_diversite_des_profils_souvent_mal_exploitee\" >Une diversit\u00e9 des profils souvent mal exploit\u00e9e<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/20-ans-de-recrutement-les-chiffres-cles\/#3_Les_secteurs_qui_faconnent_le_marche_de_lemploi_algerien\" >3. Les secteurs qui fa\u00e7onnent le march\u00e9 de l&#8217;emploi alg\u00e9rien<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/20-ans-de-recrutement-les-chiffres-cles\/#Lindustrie_en_tete_les_services_en_embuscade\" >L&#8217;industrie en t\u00eate, les services en embuscade<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/20-ans-de-recrutement-les-chiffres-cles\/#Linformatique_la_croissance_discrete_mais_durable\" >L&#8217;informatique : la croissance discr\u00e8te mais durable<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/20-ans-de-recrutement-les-chiffres-cles\/#4_Les_metiers_les_plus_recherches_par_les_entreprises_algeriennes\" >4. Les m\u00e9tiers les plus recherch\u00e9s par les entreprises alg\u00e9riennes<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/20-ans-de-recrutement-les-chiffres-cles\/#Les_commerciaux_stars_du_recrutement_depuis_2021\" >Les commerciaux : stars du recrutement depuis 2021<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/20-ans-de-recrutement-les-chiffres-cles\/#Lingenierie_et_lindustrie_un_rebond_fort_en_2025\" >L&#8217;ing\u00e9nierie et l&#8217;industrie : un rebond fort en 2025<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/20-ans-de-recrutement-les-chiffres-cles\/#Les_metiers_IT_une_progression_constante\" >Les m\u00e9tiers IT : une progression constante<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/20-ans-de-recrutement-les-chiffres-cles\/#5_Les_competences_qui_prennent_de_la_valeur_sur_le_marche_algerien\" >5. Les comp\u00e9tences qui prennent de la valeur sur le march\u00e9 alg\u00e9rien<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/20-ans-de-recrutement-les-chiffres-cles\/#Hard_skills_le_numerique_simpose_a_tous_les_niveaux\" >Hard skills : le num\u00e9rique s&#8217;impose \u00e0 tous les niveaux<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/20-ans-de-recrutement-les-chiffres-cles\/#Soft_skills_le_potentiel_vaut_le_diplome\" >Soft skills : le potentiel vaut le dipl\u00f4me<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-18\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/20-ans-de-recrutement-les-chiffres-cles\/#6_Les_enseignements_cles_pour_les_DRH_et_responsables_recrutement\" >6. Les enseignements cl\u00e9s pour les DRH et responsables recrutement<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-19\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/20-ans-de-recrutement-les-chiffres-cles\/#Penser_en_termes_de_competences_pas_uniquement_de_postes\" >Penser en termes de comp\u00e9tences, pas uniquement de postes<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-20\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/20-ans-de-recrutement-les-chiffres-cles\/#Investir_dans_la_marque_employeur\" >Investir dans la marque employeur<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-21\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/20-ans-de-recrutement-les-chiffres-cles\/#Sappuyer_sur_les_donnees_pour_decider\" >S&#8217;appuyer sur les donn\u00e9es pour d\u00e9cider<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-22\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/20-ans-de-recrutement-les-chiffres-cles\/#7_Ce_que_les_prochaines_annees_pourraient_reserver_au_marche_algerien\" >7. Ce que les prochaines ann\u00e9es pourraient r\u00e9server au march\u00e9 alg\u00e9rien<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-23\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/20-ans-de-recrutement-les-chiffres-cles\/#LIA_va_transformer_le_recrutement_pas_le_remplacer\" >L&#8217;IA va transformer le recrutement, pas le remplacer<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-24\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/20-ans-de-recrutement-les-chiffres-cles\/#La_montee_en_puissance_de_leconomie_informelle_structuree\" >La mont\u00e9e en puissance de l&#8217;\u00e9conomie informelle structur\u00e9e<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-25\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/20-ans-de-recrutement-les-chiffres-cles\/#La_tension_sur_les_competences_techniques_va_sintensifier\" >La tension sur les comp\u00e9tences techniques va s&#8217;intensifier<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-26\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/20-ans-de-recrutement-les-chiffres-cles\/#Lenjeu_de_la_retention_pas_seulement_du_recrutement\" >L&#8217;enjeu de la r\u00e9tention, pas seulement du recrutement<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-27\" href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/20-ans-de-recrutement-les-chiffres-cles\/#Conclusion_la_donnee_boussole_des_decisions_RH\" >Conclusion : la donn\u00e9e, boussole des d\u00e9cisions RH<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Vingt_ans_de_transformation_du_recrutement_en_Algerie\"><\/span><strong>1. Vingt ans de transformation du recrutement en Alg\u00e9rie<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/MG_7768-1024x683.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-5039\" style=\"width:438px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/MG_7768-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/blog.emploitic.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/MG_7768-300x200.jpg 300w, https:\/\/blog.emploitic.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/MG_7768-768x512.jpg 768w, https:\/\/blog.emploitic.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/MG_7768-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/blog.emploitic.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/MG_7768-2048x1365.jpg 2048w, https:\/\/blog.emploitic.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/MG_7768-390x260.jpg 390w, https:\/\/blog.emploitic.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/MG_7768-285x190.jpg 285w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Du_recrutement_classique_a_la_digitalisation_de_masse\"><\/span><strong>Du recrutement classique \u00e0 la digitalisation de masse<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>La premi\u00e8re grande rupture s&#8217;est produite entre 2010 et 2015, avec la d\u00e9mocratisation de l&#8217;acc\u00e8s \u00e0 Internet. Le recrutement en ligne est pass\u00e9 d&#8217;une pratique marginale \u00e0 un r\u00e9flexe standard pour les entreprises structur\u00e9es. Les PME, longtemps r\u00e9ticentes, ont progressivement bascul\u00e9 vers les plateformes digitales pour trouver des profils qualifi\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>La deuxi\u00e8me rupture, plus profonde, est culturelle : les candidats alg\u00e9riens ont chang\u00e9 leur rapport au travail. La notion de fid\u00e9lit\u00e9 \u00e0 un employeur s&#8217;est \u00e9rod\u00e9e. La mobilit\u00e9 professionnelle s&#8217;est normalis\u00e9e. Et les attentes en mati\u00e8re de conditions de travail, de d\u00e9veloppement de carri\u00e8re et de sens se sont consid\u00e9rablement renforc\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_pandemie_comme_accelerateur\"><\/span><strong>La pand\u00e9mie comme acc\u00e9l\u00e9rateur<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>L&#8217;\u00e9pisode <a href=\"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/matineerh-webinar-impact-du-covid-19-sur-le-marche-de-lemploi-selon-lactivite-demploitic\/\" title=\"COVID-19 \">COVID-19 <\/a>de 2020-2021 a agi comme un acc\u00e9l\u00e9rateur brutal. Le t\u00e9l\u00e9travail, encore marginal en Alg\u00e9rie, a fait une entr\u00e9e forc\u00e9e dans plusieurs secteurs. Les entreprises qui n&#8217;avaient pas encore digitalis\u00e9 leurs processus RH ont d\u00fb le faire en urgence. Les entretiens vid\u00e9o, les tests en ligne, les onboardings \u00e0 distance : des pratiques qui auraient mis dix ans \u00e0 s&#8217;imposer se sont install\u00e9es en quelques mois.<\/p>\n\n\n\n<p>Depuis 2021, le march\u00e9 ne s&#8217;est pas simplement &#8220;normalis\u00e9&#8221; : il a \u00e9volu\u00e9 vers un nouvel \u00e9quilibre, plus hybride, plus exigeant, et plus comp\u00e9titif pour les entreprises qui cherchent \u00e0 attirer les meilleurs profils.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Le_portrait_du_candidat_algerien_en_2026\"><\/span><strong>2. Le portrait du candidat alg\u00e9rien en 2026<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Une_population_active_jeune_mais_experimentee\"><\/span><strong>Une population active jeune mais exp\u00e9riment\u00e9e<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Les donn\u00e9es d&#8217;Emploitic dressent un portrait pr\u00e9cis du candidat alg\u00e9rien actif sur le march\u00e9 de l&#8217;emploi num\u00e9rique. La r\u00e9partition par \u00e2ge r\u00e9v\u00e8le une population majoritairement jeune : <strong>32 % des candidats ont entre 25 et 30 ans<\/strong>, et <strong>25 % entre 30 et 35 ans<\/strong>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Les moins de 25 ans repr\u00e9sentent <strong>10 % du vivier<\/strong>, soit les primo-entrants sur le march\u00e9. \u00c0 l&#8217;oppos\u00e9, les plus de 40 ans constituent <strong>18 % des candidats<\/strong>, un chiffre non n\u00e9gligeable qui traduit une r\u00e9alit\u00e9 souvent sous-estim\u00e9e : la reconversion et la mobilit\u00e9 professionnelle touchent toutes les tranches d&#8217;\u00e2ge.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td><strong>Tranche d&#8217;\u00e2ge<\/strong><\/td><td><strong>Part des candidats<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Moins de 25 ans<\/td><td>10 %<\/td><\/tr><tr><td>25 \u2013 30 ans<\/td><td>32 %<\/td><\/tr><tr><td>30 \u2013 35 ans<\/td><td>25 %<\/td><\/tr><tr><td>35 \u2013 40 ans<\/td><td>15 %<\/td><\/tr><tr><td>Plus de 40 ans<\/td><td>18 %<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Une_repartition_de_genre_qui_evolue\"><\/span><strong>Une r\u00e9partition de genre qui \u00e9volue<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>La r\u00e9partition actuelle est de <strong>60 % d&#8217;hommes et 40 % de femmes<\/strong>. Si les hommes restent majoritaires, la proportion f\u00e9minine reste significative et tend \u00e0 progresser dans certains secteurs comme les services, les ressources humaines et l&#8217;informatique. Le recrutement inclusif est une opportunit\u00e9 que peu d&#8217;entreprises alg\u00e9riennes ont encore pleinement saisie.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Une_diversite_des_profils_souvent_mal_exploitee\"><\/span><strong>Une diversit\u00e9 des profils souvent mal exploit\u00e9e<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>La r\u00e9partition par niveau d&#8217;exp\u00e9rience r\u00e9v\u00e8le un vivier riche et diversifi\u00e9 :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\"><strong>21 %<\/strong> de jeunes dipl\u00f4m\u00e9s, \u00e9tudiants ou stagiaires<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\"><strong>32 %<\/strong> de d\u00e9butants ou peu exp\u00e9riment\u00e9s<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\"><strong>31 %<\/strong> de profils confirm\u00e9s ou exp\u00e9riment\u00e9s<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\"><strong>11 %<\/strong> de responsables d&#8217;\u00e9quipe<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\"><strong>5 %<\/strong> de cadres dirigeants<\/mark><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>La quasi-totalit\u00e9 du spectre professionnel est donc repr\u00e9sent\u00e9e. Les entreprises qui se focalisent exclusivement sur les profils exp\u00e9riment\u00e9s ratent un vivier consid\u00e9rable de jeunes talents, notamment dans des secteurs en tension o\u00f9 la s\u00e9niorit\u00e9 est rare.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Les_secteurs_qui_faconnent_le_marche_de_lemploi_algerien\"><\/span><strong>3. Les secteurs qui fa\u00e7onnent le march\u00e9 de l&#8217;emploi alg\u00e9rien<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Lindustrie_en_tete_les_services_en_embuscade\"><\/span><strong>L&#8217;industrie en t\u00eate, les services en embuscade<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Aujourd\u2019hui, l\u2019industrie (30 %) et les services (28 %) sont les deux principaux secteurs recruteurs en Alg\u00e9rie. \u00c0 eux seuls, ils repr\u00e9sentent plus de la moiti\u00e9 des offres d\u2019emploi publi\u00e9es, t\u00e9moignant de leur r\u00f4le moteur dans la dynamique du march\u00e9 du travail.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Cette dynamique est li\u00e9e aux politiques de substitution aux importations et aux investissements dans la production locale&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Le commerce et la distribution : la surprise de 2025<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Le fait marquant de ces cinq derni\u00e8res ann\u00e9es est sans doute la mont\u00e9e en puissance du commerce et de la distribution. Pass\u00e9 devant le BTP depuis 2021, ce secteur enregistre en 2025 une <strong>croissance spectaculaire de +71 %<\/strong>, propuls\u00e9e par l&#8217;essor du commerce en ligne et la structuration de nouvelles cha\u00eenes de distribution.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Linformatique_la_croissance_discrete_mais_durable\"><\/span><strong>L&#8217;informatique : la croissance discr\u00e8te mais durable<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Le secteur IT repr\u00e9sente <strong>9 % des offres d&#8217;emploi<\/strong>, mais sa trajectoire est celle d&#8217;un secteur en pleine ascension depuis 2023. La transformation num\u00e9rique des entreprises alg\u00e9riennes, longtemps timide, s&#8217;est acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e et g\u00e9n\u00e8re une demande croissante en profils technologiques&nbsp; souvent difficiles \u00e0 trouver sur le march\u00e9 local.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td><strong>Secteur<\/strong><\/td><td><strong>Part des offres d&#8217;emploi<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Industrie<\/td><td>30 %<\/td><\/tr><tr><td>Services<\/td><td>28 %<\/td><\/tr><tr><td>Commerce et distribution<\/td><td>13 %<\/td><\/tr><tr><td>Informatique<\/td><td>9 %<\/td><\/tr><tr><td>BTP<\/td><td>8 %<\/td><\/tr><tr><td>Banque et assurance<\/td><td>7 %<\/td><\/tr><tr><td>Autres<\/td><td>5 %<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_Les_metiers_les_plus_recherches_par_les_entreprises_algeriennes\"><\/span><strong>4. Les m\u00e9tiers les plus recherch\u00e9s par les entreprises alg\u00e9riennes<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Les_commerciaux_stars_du_recrutement_depuis_2021\"><\/span><strong>Les commerciaux : stars du recrutement depuis 2021<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Depuis 2021, les <strong>m\u00e9tiers commerciaux<\/strong> occupent la premi\u00e8re place du classement des profils les plus demand\u00e9s. Ce n&#8217;est pas un hasard : dans un contexte de concurrence accrue et de digitalisation des canaux de vente, les entreprises ont besoin de commerciaux capables de d\u00e9velopper des portefeuilles clients, de ma\u00eetriser les outils CRM et de s&#8217;adapter \u00e0 des cycles de vente plus complexes.<\/p>\n\n\n\n<p>Cette tendance explique en partie la hausse des comp\u00e9tences li\u00e9es \u00e0 la <strong>n\u00e9gociation, \u00e0 la relation client et \u00e0 l&#8217;utilisation des CRM<\/strong> observ\u00e9e dans les offres d&#8217;emploi.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Lingenierie_et_lindustrie_un_rebond_fort_en_2025\"><\/span><strong>L&#8217;ing\u00e9nierie et l&#8217;industrie : un rebond fort en 2025<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Les m\u00e9tiers de l&#8217;ing\u00e9nierie et de l&#8217;industrie connaissent <strong>une forte croissance en 2025<\/strong>, port\u00e9s par les investissements dans la production locale et les projets d&#8217;infrastructure. Cette dynamique cr\u00e9e une tension sur des profils sp\u00e9cifiques : ing\u00e9nieurs de production, responsables maintenance, chefs de projet industriel des profils rares dont la formation prend du temps.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Les_metiers_IT_une_progression_constante\"><\/span><strong>Les m\u00e9tiers IT : une progression constante<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Les profils technologiques progressent de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re depuis 2021. D\u00e9veloppeurs, data analysts, experts en cybers\u00e9curit\u00e9, chefs de projet digital : la demande d\u00e9passe l&#8217;offre disponible sur le march\u00e9 alg\u00e9rien, ce qui g\u00e9n\u00e8re une comp\u00e9tition accrue entre entreprises pour attirer&nbsp; et retenir ces profils.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5_Les_competences_qui_prennent_de_la_valeur_sur_le_marche_algerien\"><\/span><strong>5. Les comp\u00e9tences qui prennent de la valeur sur le march\u00e9 alg\u00e9rien<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Hard_skills_le_numerique_simpose_a_tous_les_niveaux\"><\/span><strong>Hard skills : le num\u00e9rique s&#8217;impose \u00e0 tous les niveaux<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>L&#8217;analyse des comp\u00e9tences techniques les plus recherch\u00e9es dans les offres d&#8217;emploi alg\u00e9riennes r\u00e9v\u00e8le une tendance de fond : <strong>la num\u00e9risation des comp\u00e9tences touche tous les secteurs<\/strong>, pas seulement l&#8217;IT.<\/p>\n\n\n\n<p>Les comp\u00e9tences les plus en progression incluent :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\"><strong>L&#8217;intelligence artificielle<\/strong> et ses applications m\u00e9tier<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\"><strong>La cybers\u00e9curit\u00e9<\/strong>, devenue une priorit\u00e9 pour les entreprises expos\u00e9es aux risques num\u00e9riques<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\"><strong>Le d\u00e9veloppement logiciel<\/strong> (web, mobile, logiciels m\u00e9tier)<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\"><strong>Les comp\u00e9tences data<\/strong> : analyse de donn\u00e9es, Business Intelligence, data management<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\"><strong>Les comp\u00e9tences industrielles<\/strong> : ing\u00e9nierie, maintenance, gestion de projet..<\/mark><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>La capacit\u00e9 \u00e0 ma\u00eetriser des outils num\u00e9riques n&#8217;est plus r\u00e9serv\u00e9e aux profils IT. Un commercial sans comp\u00e9tences CRM, un responsable logistique sans ma\u00eetrise des ERP ou un comptable incapable d&#8217;utiliser des outils de reporting automatis\u00e9 sont de moins en moins employables dans les structures modernes.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Soft_skills_le_potentiel_vaut_le_diplome\"><\/span><strong>Soft skills : le potentiel vaut le dipl\u00f4me<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>L&#8217;\u00e9volution la plus profonde concerne peut-\u00eatre les comp\u00e9tences comportementales. Les donn\u00e9es d&#8217;Emploitic montrent une transformation claire des crit\u00e8res de recrutement : les recruteurs alg\u00e9riens accordent <strong>davantage d&#8217;importance au potentiel et aux comp\u00e9tences qu&#8217;au seul dipl\u00f4me<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Les soft skills les plus valoris\u00e9es en 2026 sont :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\"><strong>L&#8217;adaptabilit\u00e9 et l&#8217;apprentissage continu<\/strong>&nbsp; devenus des pr\u00e9requis dans un march\u00e9 qui change rapidement<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\"><strong>L&#8217;intelligence \u00e9motionnelle<\/strong>&nbsp; essentielle dans les environnements de travail hybrides et collaboratifs<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-tertiary-color\"><strong>La communication<\/strong>&nbsp; tant \u00e9crite qu&#8217;orale, en fran\u00e7ais, en arabe, et de plus en plus en anglais<\/mark><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Cette \u00e9volution est une bonne nouvelle pour les recruteurs : elle permet d&#8217;\u00e9largir le vivier de candidats qualifi\u00e9s au-del\u00e0 des seuls d\u00e9tenteurs de dipl\u00f4mes.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"6_Les_enseignements_cles_pour_les_DRH_et_responsables_recrutement\"><\/span><strong>6. Les enseignements cl\u00e9s pour les DRH et responsables recrutement<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Penser_en_termes_de_competences_pas_uniquement_de_postes\"><\/span><strong>Penser en termes de comp\u00e9tences, pas uniquement de postes<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Le march\u00e9 alg\u00e9rien entre dans une \u00e8re o\u00f9 la <strong>gestion des comp\u00e9tences<\/strong> (skills-based hiring) devient une n\u00e9cessit\u00e9 op\u00e9rationnelle. Les fiches de poste fig\u00e9es, centr\u00e9es sur des ann\u00e9es d&#8217;exp\u00e9rience et des dipl\u00f4mes sp\u00e9cifiques, manquent une partie croissante des candidats capables et motiv\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Investir_dans_la_marque_employeur\"><\/span><strong>Investir dans la marque employeur<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Dans un march\u00e9 de plus en plus comp\u00e9titif, notamment pour les profils technologiques, la <strong>marque employeur<\/strong> devient un levier de diff\u00e9renciation critique. Les candidats alg\u00e9riens en particulier les moins de 35 ans comparent, \u00e9valuent et choisissent leurs employeurs. Les entreprises qui ne travaillent pas leur image employeur peinent \u00e0 attirer et \u00e0 fid\u00e9liser.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Sappuyer_sur_les_donnees_pour_decider\"><\/span><strong>S&#8217;appuyer sur les donn\u00e9es pour d\u00e9cider<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Le recrutement intuitif a montr\u00e9 ses limites. Les directions RH qui disposent de donn\u00e9es fiables sur le march\u00e9, niveaux de r\u00e9mun\u00e9ration, d\u00e9lais de recrutement, taux de conversion des candidatures, \u00e9volution des profils disponibles&nbsp; prennent de meilleures d\u00e9cisions, plus rapidement.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"7_Ce_que_les_prochaines_annees_pourraient_reserver_au_marche_algerien\"><\/span><strong>7. Ce que les prochaines ann\u00e9es pourraient r\u00e9server au march\u00e9 alg\u00e9rien<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"LIA_va_transformer_le_recrutement_pas_le_remplacer\"><\/span><strong>L&#8217;IA va transformer le recrutement, pas le remplacer<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Les outils d&#8217;intelligence artificielle appliqu\u00e9s aux ressources humaines (parsing de CV, matching automatis\u00e9, analyse pr\u00e9dictive) vont s&#8217;imposer progressivement dans les pratiques RH alg\u00e9riennes. Ces outils ne remplaceront pas le jugement humain, mais ils vont d\u00e9multiplier la capacit\u00e9 des \u00e9quipes RH \u00e0 traiter des volumes importants de candidatures et \u00e0 identifier des profils pertinents plus rapidement.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_montee_en_puissance_de_leconomie_informelle_structuree\"><\/span><strong>La mont\u00e9e en puissance de l&#8217;\u00e9conomie informelle structur\u00e9e<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Une tendance de fond m\u00e9rite attention : la mont\u00e9e du travail ind\u00e9pendant, du freelancing et des formes hybrides d&#8217;emploi. Des profils qualifi\u00e9s choisissent de plus en plus l&#8217;autonomie plut\u00f4t que le salariat. Les entreprises alg\u00e9riennes devront s&#8217;adapter \u00e0 ces nouvelles modalit\u00e9s pour acc\u00e9der \u00e0 certaines comp\u00e9tences rares.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_tension_sur_les_competences_techniques_va_sintensifier\"><\/span><strong>La tension sur les comp\u00e9tences techniques va s&#8217;intensifier<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Avec l&#8217;acc\u00e9l\u00e9ration de la transformation num\u00e9rique, la demande en profils IT, data et cybers\u00e9curit\u00e9 va continuer de cro\u00eetre, bien au-del\u00e0 de ce que le syst\u00e8me de formation peut produire \u00e0 court terme. Les entreprises devront choisir entre former en interne, attirer des profils de la diaspora, ou d\u00e9velopper des partenariats avec les universit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Lenjeu_de_la_retention_pas_seulement_du_recrutement\"><\/span><strong>L&#8217;enjeu de la r\u00e9tention, pas seulement du recrutement<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Le co\u00fbt d&#8217;un recrutement rat\u00e9 est \u00e9lev\u00e9. Les entreprises qui r\u00e9duisent leur turnover gr\u00e2ce \u00e0 une meilleure ad\u00e9quation poste-profil, de meilleures pratiques d&#8217;int\u00e9gration et des politiques de d\u00e9veloppement des collaborateurs ont un avantage concurrentiel r\u00e9el. Le recrutement ne s&#8217;arr\u00eate pas \u00e0 la signature du contrat.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion_la_donnee_boussole_des_decisions_RH\"><\/span><strong>Conclusion : la donn\u00e9e, boussole des d\u00e9cisions RH<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Vingt ans de donn\u00e9es sur le march\u00e9 de l&#8217;emploi alg\u00e9rien convergent vers un constat simple : <strong>les entreprises qui anticipent font de meilleurs recrutements que celles qui r\u00e9agissent<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Anticiper, c&#8217;est savoir quels profils seront en tension dans dix-huit mois. C&#8217;est comprendre comment les comp\u00e9tences \u00e9voluent avant que la p\u00e9nurie ne se fasse sentir. C&#8217;est ajuster sa politique salariale avant de perdre ses meilleurs collaborateurs face \u00e0 des concurrents mieux inform\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>La donn\u00e9e RH n&#8217;est pas un luxe r\u00e9serv\u00e9 aux grandes entreprises. C&#8217;est un outil de pilotage accessible \u00e0 toute organisation qui accepte de prendre ses d\u00e9cisions de mani\u00e8re structur\u00e9e plut\u00f4t qu&#8217;instinctive.<\/p>\n\n\n\n<p>Emploitic, en 20 ans, n&#8217;a pas seulement construit une plateforme de recrutement. Elle a constitu\u00e9 un observatoire unique du march\u00e9 du travail alg\u00e9rien. Ces donn\u00e9es appartiennent \u00e0 l&#8217;\u00e9cosyst\u00e8me : aux DRH qui cherchent \u00e0 mieux recruter, aux dirigeants qui veulent anticiper les \u00e9volutions, aux responsables formation qui doivent orienter leurs investissements, et aux candidats qui m\u00e9ritent un march\u00e9 plus transparent.<\/p>\n\n\n\n<p>Le march\u00e9 de l&#8217;emploi alg\u00e9rien est en mouvement. Les vingt prochaines ann\u00e9es seront aussi d\u00e9terminantes que les vingt pass\u00e9es. \u00c0 une diff\u00e9rence pr\u00e8s : nous disposons d\u00e9sormais des outils pour les aborder avec m\u00e9thode.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Emploitic connecte chaque jour des milliers d&#8217;entreprises alg\u00e9riennes aux candidats qu&#8217;elles recherchent. Publiez votre offre d&#8217;emploi et acc\u00e9dez au plus grand vivier de talents en Alg\u00e9rie.<\/em><br><strong><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-blogar-primary-color\">\u2192 <a href=\"https:\/\/entreprises.emploitic.com\/\" title=\"Publier une offre d'emploi\">Publier une offre d&#8217;emploi<\/a><\/mark><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p><span class=\"span-reading-time rt-reading-time\" style=\"display: block;\"><span class=\"rt-label rt-prefix\">Temps de lecture\u00a0: <\/span> <span class=\"rt-time\"> 7<\/span> <span class=\"rt-label rt-postfix\">minutes<\/span><\/span>Par Emploitic | Analyse du march\u00e9 de l&#8217;emploi alg\u00e9rien | \u00c9dition 2026Introduction : deux d\u00e9cennies de transformation silencieuse En vingt ans, le march\u00e9 de l&#8217;emploi alg\u00e9rien a v\u00e9cu une mutation profonde. Lorsqu&#8217;Emploitic publie sa premi\u00e8re offre d&#8217;emploi en ligne en 2005, le recrutement num\u00e9rique est encore une curiosit\u00e9. Les DRH impriment des annonces, les candidats [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":28,"featured_media":5038,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-5035","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management-rh"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5035","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/28"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5035"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5035\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5041,"href":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5035\/revisions\/5041"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5038"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5035"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5035"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5035"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}