{"id":5066,"date":"2026-10-08T10:55:48","date_gmt":"2026-10-08T08:55:48","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.emploitic.com\/?p=5066"},"modified":"2026-10-08T10:55:49","modified_gmt":"2026-10-08T08:55:49","slug":"interview-sans-filtre-de-m-mounir-meharzi-co-fondateur-de-labrh-213-et-de-yatalent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/interview-sans-filtre-de-m-mounir-meharzi-co-fondateur-de-labrh-213-et-de-yatalent\/","title":{"rendered":"Interview sans filtre de M. Mounir Meharzi, co-fondateur de LABRH 213 et de YaTalent :"},"content":{"rendered":"Temps de lecture\u00a0: <\/span> 7<\/span> minutes<\/span><\/span>\n

\u00ab Dans l\u2019h\u00f4tellerie, la technologie doit aider l\u2019humain, pas remplacer le jugement du recruteur \u00bb<\/strong>
Le secteur de l\u2019H\u00f4tellerie, de la Restauration et du Tourisme (HRT) en Alg\u00e9rie fait face \u00e0 une crise d’attractivit\u00e9 in\u00e9dite et \u00e0 un turn-over massif. Pour briser les codes du recrutement traditionnel souvent bas\u00e9 sur les r\u00e9seaux sociaux, la start-up LABRH213 lance la plateforme e-recrutement YaTalent<\/a>. Dans cet entretien sans concession, M. Mounir Meharzi, initiateur du projet, livre sa feuille de route pour professionnaliser le march\u00e9 du travail dans l’hospitalit\u00e9 alg\u00e9rienne.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Mounir Meharzi est co-fondateur de LABRH213 et \u00e0 l\u2019origine du projet YaTalent. Dans cet entretien, il revient moins sur son parcours personnel que sur la d\u00e9marche qui a conduit \u00e0 la cr\u00e9ation de la solution, les probl\u00e9matiques observ\u00e9es sur le terrain et la place que peut prendre le num\u00e9rique dans l\u2019\u00e9volution des pratiques de recrutement du secteur HRT.<\/p>\n\n\n\n

Propos recueillis par Sarah Raymouche<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Soir RH et Carri\u00e8re : Monsieur Meharzi, pouvez-vous nous pr\u00e9senter concr\u00e8tement la solution YaTalent et expliquer comment votre plateforme compte r\u00e9volutionner le recrutement dans un secteur aussi sp\u00e9cifique que l’H\u00f4tellerie, la Restauration et le Tourisme (HRT) en Alg\u00e9rie ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

M. Meharzi Mounir :<\/strong> YaTalent est une solution n\u00e9e d’un constat partag\u00e9 avec les professionnels de l’h\u00f4tellerie : le secteur dispose encore de peu d’outils sp\u00e9cialis\u00e9s pour le recrutement et s’appuie largement sur les r\u00e9seaux sociaux et le bouche-\u00e0-oreille. Afin de d\u00e9velopper une solution au plus pr\u00e8s des r\u00e9alit\u00e9s du terrain, nous avons sign\u00e9 une convention de partenariat avec la F\u00e9d\u00e9ration Nationale des H\u00f4teliers et du Tourisme (FNHT)<\/a>. Cette collaboration nous permet d’\u00eatre en contact avec les professionnels du secteur, de mieux comprendre leurs enjeux et de faire \u00e9voluer notre outil. Aujourd’hui, YaTalent est en phase pilote, ce qui nous permet de v\u00e9rifier avec les recruteurs que la plateforme r\u00e9pond r\u00e9ellement \u00e0 leurs besoins op\u00e9rationnels avant son d\u00e9ploiement \u00e0 plus grande \u00e9chelle.<\/p>\n\n\n\n

Soir RH et Carri\u00e8re : Vous mentionnez que YaTalent est port\u00e9e par “LABRH213”. Qu’est-ce que cette structure apporte concr\u00e8tement au projet ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

M. Meharzi Mounir :<\/strong> LABRH213 est une jeune entreprise alg\u00e9rienne sp\u00e9cialis\u00e9e dans la conception de solutions num\u00e9riques adapt\u00e9es aux probl\u00e9matiques RH des entreprises. Cr\u00e9\u00e9e avec l’objectif d’accompagner la transformation digitale des organisations, notre d\u00e9marche consiste d’abord \u00e0 identifier les probl\u00e8mes sur le terrain, \u00e0 travailler main dans la main avec les experts m\u00e9tiers pour les comprendre, puis \u00e0 apporter une r\u00e9ponse \u00e0 la probl\u00e9matique. YaTalent est le tout premier projet issu de ce laboratoire d’id\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

SRH : Le recrutement dans l’h\u00f4tellerie alg\u00e9rienne se fait encore beaucoup au bouche-\u00e0-oreille ou par r\u00e9seau informel (ma\u00e2rifa). Comment r\u00e9ussissez-vous \u00e0 convaincre des managers traditionnels de faire confiance \u00e0 votre solution digitale ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

M. Meharzi :<\/strong> Le recrutement par recommandation, ou cooptation, est une pratique utilis\u00e9e dans le monde entier. Nous ne cherchons donc pas \u00e0 remplacer ces m\u00e9thodes, mais \u00e0 les compl\u00e9ter. Lorsqu’un \u00e9tablissement souhaite \u00e9largir sa recherche, centraliser ses candidatures ou recruter plus efficacement, les outils num\u00e9riques apportent une r\u00e9elle valeur ajout\u00e9e. Notre proximit\u00e9 avec le terrain nous permet d’adapter YaTalent aux r\u00e9alit\u00e9s du secteur plut\u00f4t que d’imposer un mod\u00e8le standardis\u00e9 et d\u00e9connect\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Les candidats se plaignent massivement des bas salaires et des conditions de travail difficiles. Les recruteurs sur votre plateforme sont-ils pr\u00eats \u00e0 payer le juste prix pour retenir les talents, ou cherchent-ils juste de la main-d’\u0153uvre bon march\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nous ne disposons pas de donn\u00e9es propres permettant de mesurer la politique salariale des recruteurs pr\u00e9sents sur notre plateforme. Ce n’est ni notre r\u00f4le ni notre p\u00e9rim\u00e8tre d’\u00e9valuer la politique de r\u00e9mun\u00e9ration de chaque employeur. Ce que nous observons, en revanche, c’est que les recrutements qui fonctionnent dans la dur\u00e9e sont ceux o\u00f9 les attentes des deux parties sont clairement d\u00e9finies d\u00e8s le d\u00e9part : les missions, les conditions de travail, la r\u00e9mun\u00e9ration et les perspectives. Notre r\u00f4le est de faciliter cette mise en compatibilit\u00e9, pas d’arbitrer les grilles de salaires.<\/p>\n\n\n\n

Le turn-over dans le secteur HRT est l’un des plus \u00e9lev\u00e9s du march\u00e9. YaTalent ne risque-t-elle pas de fluidifier ce “moulin” o\u00f9 les employ\u00e9s changent d’entreprise tous les trois mois au lieu de stabiliser le march\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le turn-over est une r\u00e9alit\u00e9 du secteur HRT, en Alg\u00e9rie comme ailleurs. Une plateforme de recrutement n’est pas \u00e0 l’origine de ce ph\u00e9nom\u00e8ne. En revanche, elle peut contribuer \u00e0 am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des recrutements en facilitant un meilleur rapprochement entre les besoins des entreprises et les profils. Un recrutement mieux cibl\u00e9, avec des attentes transparentes des deux c\u00f4t\u00e9s, contribue justement \u00e0 limiter les erreurs de casting et les d\u00e9parts pr\u00e9coces.<\/p>\n\n\n\n

Face \u00e0 l’exode massif des talents alg\u00e9riens qualifi\u00e9s vers le Golfe ou l’Europe, comment votre plateforme g\u00e8re-t-elle cette p\u00e9nurie critique de comp\u00e9tences locales ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La mobilit\u00e9 internationale des talents est une r\u00e9alit\u00e9 que nous ne pouvons \u00e9videmment pas emp\u00eacher. L’Alg\u00e9rie s’est engag\u00e9e dans une dynamique de d\u00e9veloppement du secteur du tourisme, et la r\u00e9ussite de cette ambition reposera notamment sur la capacit\u00e9 des \u00e9tablissements \u00e0 attirer, recruter, d\u00e9velopper et fid\u00e9liser les comp\u00e9tences locales. Notre objectif est tr\u00e8s concret : faciliter la rencontre entre les entreprises et les talents disponibles au niveau national, et optimiser les processus de s\u00e9lection. La transformation num\u00e9rique peut accompagner les professionnels dans cet effort, \u00e0 condition d’\u00eatre pens\u00e9e \u00e0 partir de leurs besoins r\u00e9els.<\/p>\n\n\n\n

Le secteur HRT repose avant tout sur le “savoir-\u00eatre” et le contact humain. Un algorithme ou un CV digitalis\u00e9 sur YaTalent peut-il vraiment \u00e9valuer la fibre hospitali\u00e8re d’un candidat ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le savoir-\u00eatre est au c\u0153ur de nos m\u00e9tiers. Aucune technologie ne peut remplacer l’appr\u00e9ciation physique d’un recruteur. La vocation de YaTalent est simplement de faire gagner du temps sur le sourcing et la gestion des candidatures, afin que le manager puisse se concentrer sur l’essentiel : l’humain. C’est cette philosophie qui r\u00e9sume notre slogan : \u00ab Voir, \u00e9couter, recruter autrement. \u00bb<\/em> La technologie doit rester un outil d’aide \u00e0 la d\u00e9cision, jamais un substitut.<\/p>\n\n\n\n

Si vous deviez faire un constat “sans filtre” sur le niveau de formation des \u00e9coles d’h\u00f4tellerie en Alg\u00e9rie : sont-elles totalement d\u00e9connect\u00e9es des exigences r\u00e9elles de vos recruteurs ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Je ne dirais pas qu’elles sont d\u00e9connect\u00e9es. Elles jouent un r\u00f4le important dans la transmission des bases : le sens du service, la rigueur et la culture de l’accueil. En parall\u00e8le, le secteur \u00e9volue rapidement n\u00e9cessitant la digitalisation de certains processus op\u00e9rationnels et RH. Les formations doivent progressivement accompagner cette mutation. \u00c0 travers mes missions de consulting, j’ai pu constater que certains \u00e9tablissements pourraient aller plus loin dans l’\u00e9valuation comportementale des profils d\u00e8s la s\u00e9lection des \u00e9tudiants. Au-del\u00e0 du bagage technique, des qualit\u00e9s humaines comme l’\u00e9coute, le sourire et l’envie r\u00e9elle de servir le client doivent \u00eatre valid\u00e9es d\u00e8s le d\u00e9part. L’enjeu est donc de renforcer la passerelle directe entre les centres de formation et les besoins concrets du terrain.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019avis de l\u2019expert<\/strong><\/p>\n\n\n\n

M\u00e9tiers de l’hospitalit\u00e9 : Pourquoi le “savoir-\u00eatre” doit devenir un crit\u00e8re d’admission obligatoire<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le d\u00e9veloppement de la dynamique touristique en Alg\u00e9rie ne pourra plus faire l\u2019\u00e9conomie d\u2019une refonte profonde des crit\u00e8res de s\u00e9lection dans nos \u00e9coles h\u00f4teli\u00e8res. Si le bagage acad\u00e9mique et technique reste indispensable pour ma\u00eetriser les standards internationaux, la r\u00e9alit\u00e9 du terrain impose une v\u00e9rit\u00e9 que les recruteurs subissent quotidiennement : les comp\u00e9tences relationnelles ne s’improvisent pas.<\/p>\n\n\n\n

Face \u00e0 un turn-over structurellement \u00e9lev\u00e9, l’enjeu majeur r\u00e9side d\u00e9sormais dans la d\u00e9tection des aptitudes humaines inn\u00e9es d\u00e8s le concours d’entr\u00e9e. Le sens du contact, l\u2019\u00e9coute active, la r\u00e9sistance au stress et, surtout, le sourire authentique doivent cesser d’\u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme des d\u00e9tails secondaires pour devenir des modules \u00e9liminatoires \u00e0 l’admission. Pour r\u00e9ussir ce virage qualitatif, les instituts de formation nationaux ont l’obligation urgente de construire des passerelles permanentes avec les professionnels du secteur. C’est uniquement en calquant les crit\u00e8res d’\u00e9valuation scolaires sur les besoins psychologiques et op\u00e9rationnels des recruteurs que l’Alg\u00e9rie parviendra \u00e0 professionnaliser durablement son capital humain dans l’h\u00f4tellerie.<\/p>\n\n\n\n

FOCUS DE LA SAISON <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Report de la rentr\u00e9e scolaire au 21 septembre : Une bouff\u00e9e d\u2019oxyg\u00e8ne inattendue pour l\u2019h\u00f4tellerie<\/strong><\/p>\n\n\n\n

C\u2019est un ouf de soulagement g\u00e9n\u00e9ral pour les op\u00e9rateurs du tourisme national. Suite aux appels pressants et r\u00e9p\u00e9t\u00e9s des h\u00f4teliers et des professionnels de l’h\u00f4tellerie<\/strong>, le pr\u00e9sident de la R\u00e9publique a ordonn\u00e9 le report officiel de la rentr\u00e9e scolaire 2026-2027 au lundi 21 septembre prochain. Initialement fix\u00e9e au 6 septembre par le minist\u00e8re de l’\u00c9ducation nationale, cette extension de deux semaines des vacances estivales offre un prolongement inesp\u00e9r\u00e9 \u00e0 une saison haute qui s’annon\u00e7ait \u00e9conomiquement restreinte.<\/p>\n\n\n\n

Pour l\u2019industrie h\u00f4teli\u00e8re et les structures de loisirs du littoral, l’impact financier est imm\u00e9diat : cette quinzaine suppl\u00e9mentaire permet de maximiser le taux d’occupations des \u00e9tablissements, de lisser la saisonnalit\u00e9 et de rentabiliser les lourds investissements consentis durant l’ann\u00e9e. <\/p>\n\n\n\n

Sur le plan de la gestion des ressources humaines, ce sursis de quinze jours impose toutefois une gymnastique logistique intense aux directions RH. Les gestionnaires de structures baln\u00e9aires doivent ren\u00e9gocier en urgence les contrats \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e (CDD) des travailleurs saisonniers et des \u00e9tudiants, dont le d\u00e9part \u00e9tait initialement programm\u00e9 pour la fin du mois d’ao\u00fbt. L’enjeu est critique : maintenir une qualit\u00e9 de service et une densit\u00e9 d’effectifs optimales pour absorber ce rush familial tardif sans surcharger les \u00e9quipes permanentes.<\/p>\n\n\n\n

LE D\u00c9CRYPTAGE <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Session d’octobre 2026 : Le coup d’envoi de la formation professionnelle sous le signe du num\u00e9rique et de l’IA<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Les inscriptions pour la prochaine rentr\u00e9e de la formation professionnelle ont officiellement d\u00e9but\u00e9 ce samedi 8 ao\u00fbt et se poursuivront jusqu\u2019au 26 septembre prochain. Pour cette session d\u2019octobre 2026, le minist\u00e8re de la Formation et de l’Enseignement professionnels s’appr\u00eate \u00e0 accueillir plus de 400 000 nouveaux stagiaires, avec une rentr\u00e9e officielle fix\u00e9e au 4 octobre. L’objectif strat\u00e9gique affich\u00e9 par la tutelle est clair : fournir au tissu industriel national une main-d’\u0153uvre imm\u00e9diatement qualifi\u00e9e et en parfaite ad\u00e9quation avec les grands projets de diversification \u00e9conomique de l’\u00c9tat. <\/p>\n\n\n\n

La grande tendance de cette session r\u00e9side dans l\u2019introduction majeure de 23 nouvelles sp\u00e9cialit\u00e9s technologiques r\u00e9pondant aux mutations sociologiques des entreprises. Les postulants, qui s’inscrivent massivement via la plateforme num\u00e9rique Takwin, s’orientent d\u00e9sormais vers des fili\u00e8res d’avenir ultra-recherch\u00e9es par les employeurs : l’intelligence artificielle, la cybers\u00e9curit\u00e9, le d\u00e9veloppement d’applications mobiles ou encore la maintenance des syst\u00e8mes industriels connect\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

Pour les directeurs des ressources humaines, ce virage p\u00e9dagogique marque une rupture avec l’enseignement th\u00e9orique classique. L’int\u00e9gration syst\u00e9matique de la formation selon l’approche par comp\u00e9tences (APC) et l’introduction g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e de l’anglais technique viennent combler un foss\u00e9 historique entre les programmes acad\u00e9miques et les r\u00e9alit\u00e9s op\u00e9rationnelles du terrain, garantissant une employabilit\u00e9 quasi imm\u00e9diate d\u00e8s la sortie des centres de formation.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019INDICATEUR SRC<\/strong><\/p>\n\n\n\n

2126 : La nouvelle force de frappe du contr\u00f4le social en entreprise<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

C’est le nombre exact de fonctionnaires, dont 931 inspecteurs du travail<\/strong>, d\u00e9sormais mobilis\u00e9s sur tout le territoire national pour veiller au grain au sein des organisations. Ce chiffre, mis en avant lors du dernier bilan publi\u00e9 par le minist\u00e8re du Travail, de l’Emploi et de la S\u00e9curit\u00e9 sociale, devient l’indicateur cl\u00e9 de la surveillance du march\u00e9 de l’emploi. Alors qu’un vaste chantier de refonte du dispositif de l’Inspection g\u00e9n\u00e9rale du travail s’ouvre pour la rentr\u00e9e de septembre \u2014 incluant une r\u00e9vision de leur statut particulier \u2014, cette pr\u00e9sence renforc\u00e9e sur le terrain est un signal fort pour les entreprises. <\/p>\n\n\n\n

\u00c9CHOS SRC <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Services publics : Mohamed Hattab impose le num\u00e9rique<\/strong>
Le M\u00e9diateur de la R\u00e9publique, Mohamed Hattab, a ordonn\u00e9 une bascule manag\u00e9riale des administrations vers une \u00ab logique de cr\u00e9ation d’impact \u00bb. Le d\u00e9ploiement d\u00e8s septembre de l’accueil virtuel impose aux DRH de la fonction publique une mise \u00e0 niveau express des agents .<\/p>\n\n\n\n

CNR : Le traitement des retraites passe au 100 % digital<\/strong>
La Caisse Nationale des Retraites (CNR) acc\u00e9l\u00e8re la modernisation de sa gestion du capital humain. La g\u00e9n\u00e9ralisation des services num\u00e9riques, notamment la reconnaissance faciale et l’application mobile, transforme les processus d’archivage internes. Pour les gestionnaires RH, cette transition sonne la fin d\u00e9finitive du traitement papier des dossiers de fin de carri\u00e8re.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Temps de lecture\u00a0: <\/span> 7<\/span> minutes<\/span><\/span>\u00ab Dans l\u2019h\u00f4tellerie, la technologie doit aider l\u2019humain, pas remplacer le jugement du recruteur \u00bbLe secteur de l\u2019H\u00f4tellerie, de la Restauration et du Tourisme (HRT) en Alg\u00e9rie fait face \u00e0 une crise d’attractivit\u00e9 in\u00e9dite et \u00e0 un turn-over massif. Pour briser les codes du recrutement traditionnel souvent bas\u00e9 sur les r\u00e9seaux sociaux, la start-up LABRH213 […]<\/p>\n","protected":false},"author":28,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-5066","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-non-classe"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5066","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/28"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5066"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5066\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5068,"href":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5066\/revisions\/5068"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5066"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5066"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5066"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}