{"id":928,"date":"2022-01-24T14:08:22","date_gmt":"2022-01-24T13:08:22","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.emploitic.com\/?p=928"},"modified":"2023-04-08T14:44:20","modified_gmt":"2023-04-08T12:44:20","slug":"fin-dannee-3-conseils-pour-bien-preparer-son-entretien-annuel-devaluation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.emploitic.com\/index.php\/fin-dannee-3-conseils-pour-bien-preparer-son-entretien-annuel-devaluation\/","title":{"rendered":"Fin d\u2019ann\u00e9e : 3 conseils pour bien pr\u00e9parer son entretien annuel d\u2019\u00e9valuation"},"content":{"rendered":"\n

Le jour J est presque arriv\u00e9. Apr\u00e8s des mois de travail, vous allez pouvoir partir en vacance. Mais avant de quitter le bureau, vous allez devoir rendre des comptes sur vos activit\u00e9s et performances, lors du bilan annuel. Comment s\u2019y pr\u00e9parer ? Les conseils d\u2019Emploitic \u2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le mois de d\u00e9cembre est g\u00e9n\u00e9ralement la saison des entretiens annuels dans les entreprises. Ce moment entre le manager et les \u00e9l\u00e9ments de son \u00e9quipe est capital puisqu\u2019il sert \u00e0 appr\u00e9cier les r\u00e9alisations produites tout au long de l\u2019ann\u00e9e civile, \u00e0 rechercher des axes de progr\u00e8s, \u00e0 donner une orientation \u00e0 l\u2019entreprise pour le futur. C\u2019est pourquoi le salari\u00e9 ne doit pas prendre \u00e0 la l\u00e9g\u00e8re ce rendez-vous.<\/p>\n\n\n\n

Sachez argumenter<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Pas question de se pr\u00e9senter devant votre manager la fleur au fusil sans avoir pr\u00e9par\u00e9 en amont votre argumentaire pour ce t\u00eate-\u00e0-t\u00eate. Cet entretien d\u2019\u00e9valuation n\u00e9cessite d\u2019autant plus une pr\u00e9paration minutieuse si votre entreprise a connu des difficult\u00e9s au cours des douze mois \u00e9coul\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est le moment de parler concr\u00e8tement de vos r\u00e9ussites. \u00c0 savoir, d\u2019un c\u00f4t\u00e9, les contrats que vous avez contribu\u00e9 \u00e0 faire gagner, les projets que vous avez men\u00e9 cette ann\u00e9e et qui ont abouti. Evoquez \u00e9galement le cas de clients satisfaits de vos services. Restez toujours factuel, sans trop vous perdre dans les d\u00e9tails.<\/p>\n\n\n\n

Pensez aussi \u00e0 comparer, dans la mesure du possible, des donn\u00e9es chiffr\u00e9es d\u2019une ann\u00e9e sur l\u2019autre, telles que le chiffre d\u2019affaire ou le portefeuille client.<\/p>\n\n\n\n

Sachez reconna\u00eetre vos \u00e9checs<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L\u2019entretien d\u2019\u00e9valuation est l\u2019opportunit\u00e9 pour porter un regard objectif sur le travail fourni au cours des douze derniers. Autrement dit, n\u2019occultez pas une partie de la r\u00e9alit\u00e9 et parlez de vos erreurs sans tabou. La relation entre un collaborateur et son sup\u00e9rieur repose surtout sur une confiance et une franchise r\u00e9ciproque, donc votre manager appr\u00e9ciera de vous entendre \u00e0 propos de ce qui n\u2019a pas fonctionn\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Chiffres d\u2019affaires en baisse, d\u00e9lais non tenus, dossiers en berne etc. Pour ne pas \u00eatre pris au d\u00e9pourvu sur ces points \u00e9pineux, anticipez les remarques de votre sup\u00e9rieur en analysant vous-m\u00eame vos propres \u00e9checs. R\u00e9fl\u00e9chissez donc avant ce face-\u00e0-face aux raisons et aux causes de votre \u00e9chec : le contexte \u00e9tait-il favorable \u00e0 la r\u00e9alisation de votre objectif ? Que vous a-t-il manqu\u00e9 ? Est-ce li\u00e9 \u00e0 une insuffisance en termes de comp\u00e9tence ? Sachez r\u00e9pondre \u00e0 ce type de questions pour \u00eatre serein le jour de votre entretien d\u2019\u00e9valuation.<\/p>\n\n\n\n

Sachez vous contenir<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Si vous n\u2019\u00eates pas d\u2019accord avec le bilan dress\u00e9 par votre manager, si vous estimez que ce dernier est trop intransigeant, voire exigeant, ne vous emportez pas. Vous avez toujours la possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9mettre des r\u00e9serves quant \u00e0 la feuille d\u2019\u00e9valuation que votre manager veut vous faire signer en fin d\u2019entretien. Par exemple, si vous consid\u00e9rez que votre manager fixe des objectifs trop ambitieux, rien ne vous emp\u00eache de le signaler \u00e0 son sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique. En un mot, privil\u00e9giez toujours le dialogue dans vos relations professionnelles.<\/p>\n\n\n\n

Autre point, rappelez-vous que l\u2019entretien d\u2019\u00e9valuation n\u2019est pas le moment id\u00e9al pour discuter d\u2019un malaise dans votre travail, au sein de votre \u00e9quipe. Ne videz donc pas votre sac ! Si vous souhaitez ouvrir votre c\u0153ur et parler des probl\u00e8mes, li\u00e9s au relationnel (conflit avec un coll\u00e8gue, baisse de r\u00e9gime et.), sollicitez un autre rendez-vous avec votre manager.<\/p>\n\n\n\n

Encore une fois, l\u2019entretien d\u2019\u00e9valuation annuelle sert uniquement \u00e0 faire un point concret sur votre production durant les douze mois pass\u00e9s.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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